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企業財務風險管理：風險管控方法與案例分析的圖書 |
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企業財務風險管理：風險管控方法與案例分析 作者：覃春平 出版社：人民郵電出版社 出版日期：2022-05-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 234頁 / 19 x 26 x 1.17 cm / 普通級/ 1-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：企業財務風險管理：風險管控方法與案例分析
內容簡介
風險無處不在，無時不在。經濟越發展，風險管理越重要。財務人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理？如何參與企業經營管理的業務層面，防範風險，幫助築牢風險管理的一道防線？本書以國資委發佈的《中央企業全面風險管理指引》為基礎，融合了企業大量實踐經驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進理論提高”的財務風險管理思維方式，説明財務人員掌握防控風險的方法和應採取的措施。本書對來自一線的企業財務風險案例進行總結、提煉，以達到舉一反三的目的。本書儘量用通俗的語言表達專業詞彙，用實際案例講解政策落地措施，讓大家閱讀時感到生動、有趣。
作者介紹
覃春平，會計碩士、全國高端會計（後備）人才、河北省會計領軍人才。曾歷任河北省高會繼續教育培訓師資、河北省高會評審評委、河北省會計學會理事、企業會計準則實施技術聯絡小組成員等職務。有20多年大型企業經營、財務管理等工作經驗，主要參與、組織企業的並購重組與整體上市、經營體制機制改革、投資專案經濟評審、全面預算及績效管理、財務風險管理及內控體系建設、融資及成本運營管理等工作；主創、參創創新成果20余項，獲行業級及省市級獎項；主持、參與多項省級科研專案；在《財務與會計》 等雜誌發表專業論文10篇。
王玉秋，會計碩士、全國高端會計（後備）人才、河北省會計領軍人才。有20多年大型企業資金管理、財務內控體系建設的工作經驗。在規範公司投融資管理、參與經營決策、建設財務內控體系、化解財務風險、創新增效及推進業財融合實踐等方面取得顯著的經濟效益和工作成績。主要參與開展的多項管理創新成果獲行業級及省市級獎項。
王玉秋，會計碩士、全國高端會計（後備）人才、河北省會計領軍人才。有20多年大型企業資金管理、財務內控體系建設的工作經驗。在規範公司投融資管理、參與經營決策、建設財務內控體系、化解財務風險、創新增效及推進業財融合實踐等方面取得顯著的經濟效益和工作成績。主要參與開展的多項管理創新成果獲行業級及省市級獎項。
目錄
第1章 風險管理：謀定而後動
1.1 “以古鑒今”話風險
1.1.1 曲突徙薪
1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病”
1.1.3 蔡桓公之死
1.1.4 古人風險智慧和風險的概念
1.1.5 企業風險是怎麼分類的
1.1.6 企業風險管理主要做什麼
1.1.7 風險管理“三重”要先行
1.1.8 風險管理三道“防火牆”
1.2 “理論武裝”知風險
1.2.1 COSO《內部控制——整合框架》
1.2.2 COSO《全面風險管理——整合框架》
1.2.3 COSO《企業風險管理——與戰略和績效的整合》
1.2.4 風險管理與內部控制的關係
1.2.5 《指引》與ERM2017比較分析
1.3 “穩紮穩打”管風險
1.3.1 初始資訊收集
1.3.2 組織風險評估
1.3.3 制定風險管理策略
1.3.4 制定實施解決方案
延伸閱讀 風險管理工具之關鍵風險指標管理
1.3.5 風險管理監督與改進
1.3.6 啟示和經驗
1.4 全面風險管理體系“頂層設計”
1.5 企業風險管理“組織後衛”
1.6 企業風險管理“縱深推進”
1.6.1 業務培訓不可少
1.6.2 基礎體系建設要提早
1.6.3 把握重點循序漸進
1.6.4 突出重大風險很重要
第2章 財務風險管理：慮而後能得
2.1 財務風險管控的“初心”
2.2 財務風險管控的“戰術”
2.2.1 “以守為攻”，深化內部控制體系建設
2.2.2 “強身健體”，完善財務風險管理制度
2.2.3 “葉落知秋”，建立財務風險預警機制
2.2.4 “穩紮穩打”，實行定期財務風險評估
2.2.5 “有的放矢”，制定財務風險應對措施
2.2.6 “賞罰分明”，強化風險管理工作考核
2.3 “定期體檢”，開展定期財務風險審計
2.4 “警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究
2.5 “總結反思”，財務風險管理的啟示
第3章 多點開花，業財聯動控風險
3.1 “撥去迷霧”，抓住合同協議起草與審核要點
3.2 “一張現金流量表”讀懂財務風險
3.3 開展可控成本對標，降低財務風險
3.4 “深度參與”，強化基建財務風險管理
3.5 構建企業稅務風險“防火牆”
延伸閱讀 從某演員事件看稅務監管
3.6 抓住經濟評審“要點”，降低專案投資風險
3.7 “從一而終”，企業清算也要做好財務風險控制
3.8 企業的“自我救贖”之路
延伸閱讀 企業應對資金風險措施
第4章 “舉一反三”，分析案例防風險
4.1 永煤集團信用債違約事件風險類型：財務風險
4.2 海航集團破產重整的警示風險類型：戰略風險
4.3 四川長虹形成巨額壞賬風險類型：財務風險
4.4 D電廠投產之日即虧損之日風險類型：市場風險、運營風險
4.5 一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險風險類型：法律風險
延伸閱讀 任正非：財經合規服務於業務 有法律風險不能一概說No
附錄 中央企業全面風險管理指引
致謝
1.1 “以古鑒今”話風險
1.1.1 曲突徙薪
1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病”
1.1.3 蔡桓公之死
1.1.4 古人風險智慧和風險的概念
1.1.5 企業風險是怎麼分類的
1.1.6 企業風險管理主要做什麼
1.1.7 風險管理“三重”要先行
1.1.8 風險管理三道“防火牆”
1.2 “理論武裝”知風險
1.2.1 COSO《內部控制——整合框架》
1.2.2 COSO《全面風險管理——整合框架》
1.2.3 COSO《企業風險管理——與戰略和績效的整合》
1.2.4 風險管理與內部控制的關係
1.2.5 《指引》與ERM2017比較分析
1.3 “穩紮穩打”管風險
1.3.1 初始資訊收集
1.3.2 組織風險評估
1.3.3 制定風險管理策略
1.3.4 制定實施解決方案
延伸閱讀 風險管理工具之關鍵風險指標管理
1.3.5 風險管理監督與改進
1.3.6 啟示和經驗
1.4 全面風險管理體系“頂層設計”
1.5 企業風險管理“組織後衛”
1.6 企業風險管理“縱深推進”
1.6.1 業務培訓不可少
1.6.2 基礎體系建設要提早
1.6.3 把握重點循序漸進
1.6.4 突出重大風險很重要
第2章 財務風險管理：慮而後能得
2.1 財務風險管控的“初心”
2.2 財務風險管控的“戰術”
2.2.1 “以守為攻”，深化內部控制體系建設
2.2.2 “強身健體”，完善財務風險管理制度
2.2.3 “葉落知秋”，建立財務風險預警機制
2.2.4 “穩紮穩打”，實行定期財務風險評估
2.2.5 “有的放矢”，制定財務風險應對措施
2.2.6 “賞罰分明”，強化風險管理工作考核
2.3 “定期體檢”，開展定期財務風險審計
2.4 “警鐘長鳴”，嚴格財務風險責任追究
2.5 “總結反思”，財務風險管理的啟示
第3章 多點開花，業財聯動控風險
3.1 “撥去迷霧”，抓住合同協議起草與審核要點
3.2 “一張現金流量表”讀懂財務風險
3.3 開展可控成本對標，降低財務風險
3.4 “深度參與”，強化基建財務風險管理
3.5 構建企業稅務風險“防火牆”
延伸閱讀 從某演員事件看稅務監管
3.6 抓住經濟評審“要點”，降低專案投資風險
3.7 “從一而終”，企業清算也要做好財務風險控制
3.8 企業的“自我救贖”之路
延伸閱讀 企業應對資金風險措施
第4章 “舉一反三”，分析案例防風險
4.1 永煤集團信用債違約事件風險類型：財務風險
4.2 海航集團破產重整的警示風險類型：戰略風險
4.3 四川長虹形成巨額壞賬風險類型：財務風險
4.4 D電廠投產之日即虧損之日風險類型：市場風險、運營風險
4.5 一張銀行承兌匯票遺失帶來的風險風險類型：法律風險
延伸閱讀 任正非：財經合規服務於業務 有法律風險不能一概說No
附錄 中央企業全面風險管理指引
致謝
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