刷新管理：數字化企業快速成長-FindBook 找書網 ISBN:9787115593474

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理論/概論/評論

內容簡介

公司業務變化快、驗證快，有流水但沒業績；團隊成員個性張揚，卻似一盤散沙，有成長但無持續；戰略目標年年打折，企業文化難以傳承…… 如何培養數位化管理人才？數位化組織管理如何適應新常態？數位化組織需要什麼樣的領導力？企業如何實現持續發展？

作者許林芳綜合自己在的工作經驗和近年來的諮詢服務實踐，對不同階段的企業成長進行了總結，就數位化時代如何刷新管理進行了詳細解答，以戰略、文化與組織能力為邏輯出發點，為企業搭建管理體系提供可操練的方法和工具，服務於數位化組織的管理。

本書內容也考慮到中小企業管理者和創業者的實際需要，可以説明你更好地將組織管理落地。本書適用于未來快速成長型企業及其領導者，有助於提升其數位化領導力及管理認知，在真實管理場景中掌握優秀領導者的思維和方法，完成數位化企業戰略共創、組織設計、文化落地、人才培養、組織激勵和目標管理，實現懂戰略、搭班子、樹文化、帶團隊、真激勵、拿結果的目標，在持續學習中啟動組織、順利變革和轉型、快速成長。

作者介紹

許林芳
杭州頂新企業管理諮詢有限公司 CEO 《政委體系》作者曾任農夫山泉人力資源總經理，B2B中國事業部大區總經理。2002年加入，逐步從一線銷售做到團隊主管，成為大區總經理，被稱為“阿裡鐵娘子”。曾任中國事業部主管，經歷集團從幾百名員工到幾萬名員工的發展過程。擁有20多年的組織管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化、績效管理、幹部培養方面見解獨特。

1 刷新認知：數位化領導力
數位化時代的領導力思維
中層管理者的四維角色
管理者常犯的5種錯誤
數位化時代管理者的定位

2 懂戰略：共創組織戰略
制定戰略：選擇3個“圈”
企業的第二增長曲線
戰略落地的4大障礙
戰略成功執行的要素
繪製戰略地圖
戰略落地的角色分工

3 搭班子：建設敏捷型組織
組織結構的設計趨勢及特點
搭班子的原則
招聘的核心要素
招聘的能力模型
如何解雇員工

4 樹文化：塑造員工行為
企業文化與價值觀
企業價值觀的構建
企業文化落地的3個層次
企業文化落地的4個抓手

5 帶團隊：培育人才梯隊
人才培養路線：專業路線和管理路線
人才盤點：手裡有牌，心不慌
人才職級體系的搭建
人才培養體系：養人與用人
團隊建設要走心

6 真激勵：讓員工像老闆一樣工作
激勵的前提是從需求出發
激勵的邏輯和動機
組織激勵的類型
常見的激勵誤區

7 拿結果：讓員工對結果負責
定目標、通目標、曬目標
追蹤目標執行的關鍵動作
團隊複盤和個人複盤
參考文獻
後記

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詳細資料

ISBN：9787115593474
規格：平裝 / 188頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國