管理的博弈

層出不窮的管理新概念，管理者到底應該用哪個？如果將企業管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業自身。而“真正的高手，都在苦練基本功。”這些基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領導和人員配備。你會發現，企業變革之路上決不能捨本逐末，只有夯實內力、增強定力、保存體力、強化免疫力，才能熬過一個個寒冬、迎接明媚的春季！

呂峰
南開大學商學院副教授,南開大學商學院院長助理,南開大學現代管理研究所所長。專注人力資源管理和領導力研究20年, 北京大學光華管理學院人力資源開發專業管理學博士後。
 
多年來，創作團隊領導力的作品包括《領導學》《領導開發》《領導進化》《像教練一樣帶團隊》，是《持久經營》《打造幸福組織》等書作者，《哈佛商業評論》《清華管理評論》《家族企業雜誌》等專欄作家,並發表多篇具有影響力的文章。曾任南開大學商學院 EMBA&EXED 中心主任,北京大學光華管理學院高層教育者培訓與發展中心副主任。國內企業戰略顧問,上市公司獨立董事。