戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO 和 vivo 的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀後感，還通過郵件群發並號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……

成大功者，必有大戰略。對於企業家來說如此，對於普通人來說亦如此。現在流行長期主義，其本質即戰略穩定性，是找到了很濕的雪和很長的坡之後的滾雪球。但是，在此之前，我們要先有正確、清晰的戰略。而戰略的制定與調整過程，其實是戰略思維的修煉過程。本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“複雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助於讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

本書適合企業家、管理者、創業者閱讀，也適合所有想成事的人學習。



周掌柜·商業戰略專家，北京周掌柜管理咨詢有限公司CEO，掌柜智庫聯合創始人，周掌柜矩陣戰略咨詢模型發明人，多家全球化公司戰略顧問。英國《金融時報》中文網專欄作家，鳳凰網財經首席戰略顧問。曾服務微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，在全球近30個國家開展咨詢工作調研並參與核心戰略決策，累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管，開創“邊緣型創新”“生態型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰略理論研究先河。

作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰略無人區》《OPPO和vivo的人民戰爭》《中國平安的“象群效應”》等作品被德國博世、華為、中國平安作為培訓教材，受到陳玉東、任正非、馬明哲等企業家認可和推薦。著有《元宇宙大爆炸》。

周掌櫃
商業戰略專家，北京周掌櫃管理諮詢有限公司CEO，掌櫃智庫聯合創始人，周掌櫃矩陣戰略諮詢模型發明人，多家全球化公司戰略顧問。英國《金融時報》中文網專欄作家，鳳凰網財經首席戰略顧問。曾服務微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，在全球近30個國家開展諮詢工作調研並參與核心戰略決策，累積培訓華為、美的等科技公司3000多名高管，開創“邊緣型創新”“生態型增長”“能力汲取型全球化”和“高勢能品牌”等多個戰略理論研究先河。作品《德國博世百年風雨啟示錄》《華為能否走出戰略無人區》《OPPO和vivo的人民戰爭》《中國平安的“象群效應”》等作品被德國博世、華為、中國平安作為培訓教材，受到陳玉東、任正非、馬明哲等企業家認可和推薦。著有《元宇宙大爆炸》。