博客來
在充滿挑戰的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關係。越是複雜且高度全球化的供應鏈，所受到的衝擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在“史上最嚴重的”全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。
本書從識供、懂供、能供、重供、供創5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入裡的介紹與分析。第一部分介紹了供應鏈的重要性，供應鏈與產業鏈、價值鏈之間的關係，以及華為供應鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應鏈的降本增效、以專業贏得尊重、採購供應方面的相關知識。第三部分從供應鏈核心能力建設、訂單管理、計畫管理等角度展示了華為供應鏈的實力。第四部分從物流、製造、品質3 個方面揭示了華為供應鏈成為標杆的秘訣。第五部分對華為供應鏈NPI 創新、智慧供應鏈、無止境的變革做了總結、評價與展望。
全書以大量實例和翔實資料，用故事講述的方式，展示華為供應鏈的最佳實踐，適合供應鏈從業者、高校相關專業的師生、企業管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
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華為供應鏈管理實踐的圖書 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：華為供應鏈管理實踐
內容簡介
作者介紹
袁建東
本科畢業于東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，圖書《供應鐵軍》《供應鏈交付戰法》作者。曾在華為工作超過13年，長期擔任供應鏈關鍵領域管理者。歷任華為終端物流、計畫、訂單和生產計調部長。兼任終端製造體系AT成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會評委，華為大學講師。華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應鏈體系建設者和變革推動者，CISC變革專案主導者，帶領團隊連續3年榮獲華為公司榮譽“金牌團隊”，兩次榮獲“總裁團隊”。
本科畢業于東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，圖書《供應鐵軍》《供應鏈交付戰法》作者。曾在華為工作超過13年，長期擔任供應鏈關鍵領域管理者。歷任華為終端物流、計畫、訂單和生產計調部長。兼任終端製造體系AT成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會評委，華為大學講師。華為終端業務起步、發展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應鏈體系建設者和變革推動者，CISC變革專案主導者，帶領團隊連續3年榮獲華為公司榮譽“金牌團隊”，兩次榮獲“總裁團隊”。
目錄
第1部分 識供，認知供應鏈
第1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力//003
斷供風波：中興與華為事件//004
企業戰略的供血系統：供應鏈戰略//008
供應鏈，連接哪些環節//014
大供應鏈還是小供應鏈//017
企業的選擇：自製還是代工//019
第2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈//023
供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙//025
發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028
供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033
端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通//039
第3章 華為供應鏈的前世今生//043
自主創新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044
征途漫漫：進擊的華為供應鏈//048
喚起“第二春”：供應鏈于華為終端的戰略意義//054
“力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060
第2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供應鏈的本質工作//067
計畫的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069
物流超市：從生活到工作的再反覆運算//072
第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077
供應鏈究竟有沒有技術含量//079
計畫的“番號”：計畫、生管、PC//082
物流反覆運算之路：盤點也能做到極致//084
製造基本功：三按兩遵守 一個改善//087
工程能力：數位和技術的雙重修煉//090
品質管制的三道防線//093
第6章 供應問題，從採購開始//097
採購不只是買買買//098
採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭//101
利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴//104
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供應鏈核心能力建設//111
目標：產品競爭力和服務品質//113
導向：以客戶為中心//119
關鍵能力：SQCD//124
第8章 訂單管理：從段到段到端到端//131
訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132
訂單定位：足球場上的前鋒//135
訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138
訂單改進：通用、選配和定制，實現多管道交付//139
第9章 計畫管理：供應鏈的中場發動機//143
S&OP，不是SOP//144
計畫的作用：生產大合唱的指揮棒//150
計畫的挑戰：解決百里缺一的物料齊套難題//154
第4部分 重供，然後要供得優
第10章 物流，專業的事情專業地做//161
提效方式：去中心化與線邊超市//162
物料配送：半小時供應圈//165
國外佈局：從供應中心到HUB倉//168
第11章 製造，產品價值形成的核心環節//173
自製工廠：我們正在做世界上最好的手機//174
模式進化：精益生產一個流//178
改善制度：技師文化與工匠精神//182
第12章 品質，企業的自尊心和生命線//191
以質取勝，做ICT 行業高品質的代名詞//193
沒有品質的交付是一場空，沒有交付的品質毫無意義//198
前置管理，既是意識，也是有效方法//201
第5部分 供創，走向創新之路
第13章 NPI，助推製造與研發融合//209
新產品導入，不僅是產品，更是能力//211
從DFM 到MFD 的技術革新//216
電子“三新”：新技術、新工藝和新材料//219
第14章 智慧供應鏈//225
智慧計畫：計畫與調度//227
戰略採購：採購管理的新階段//233
智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代//235
智慧製造：精益生產是基礎，智慧製造是方向，精密製造是高地//239
第15章 變革無止境//245
晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前佈局//246
對標業界標杆：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我反覆運算//249
邁向新時代：數位化是供應鏈的必然選擇//253
第1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力//003
斷供風波：中興與華為事件//004
企業戰略的供血系統：供應鏈戰略//008
供應鏈，連接哪些環節//014
大供應鏈還是小供應鏈//017
企業的選擇：自製還是代工//019
第2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈//023
供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙//025
發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028
供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033
端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通//039
第3章 華為供應鏈的前世今生//043
自主創新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044
征途漫漫：進擊的華為供應鏈//048
喚起“第二春”：供應鏈于華為終端的戰略意義//054
“力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060
第2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供應鏈的本質工作//067
計畫的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069
物流超市：從生活到工作的再反覆運算//072
第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077
供應鏈究竟有沒有技術含量//079
計畫的“番號”：計畫、生管、PC//082
物流反覆運算之路：盤點也能做到極致//084
製造基本功：三按兩遵守 一個改善//087
工程能力：數位和技術的雙重修煉//090
品質管制的三道防線//093
第6章 供應問題，從採購開始//097
採購不只是買買買//098
採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭//101
利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴//104
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供應鏈核心能力建設//111
目標：產品競爭力和服務品質//113
導向：以客戶為中心//119
關鍵能力：SQCD//124
第8章 訂單管理：從段到段到端到端//131
訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132
訂單定位：足球場上的前鋒//135
訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138
訂單改進：通用、選配和定制，實現多管道交付//139
第9章 計畫管理：供應鏈的中場發動機//143
S&OP，不是SOP//144
計畫的作用：生產大合唱的指揮棒//150
計畫的挑戰：解決百里缺一的物料齊套難題//154
第4部分 重供，然後要供得優
第10章 物流，專業的事情專業地做//161
提效方式：去中心化與線邊超市//162
物料配送：半小時供應圈//165
國外佈局：從供應中心到HUB倉//168
第11章 製造，產品價值形成的核心環節//173
自製工廠：我們正在做世界上最好的手機//174
模式進化：精益生產一個流//178
改善制度：技師文化與工匠精神//182
第12章 品質，企業的自尊心和生命線//191
以質取勝，做ICT 行業高品質的代名詞//193
沒有品質的交付是一場空，沒有交付的品質毫無意義//198
前置管理，既是意識，也是有效方法//201
第5部分 供創，走向創新之路
第13章 NPI，助推製造與研發融合//209
新產品導入，不僅是產品，更是能力//211
從DFM 到MFD 的技術革新//216
電子“三新”：新技術、新工藝和新材料//219
第14章 智慧供應鏈//225
智慧計畫：計畫與調度//227
戰略採購：採購管理的新階段//233
智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代//235
智慧製造：精益生產是基礎，智慧製造是方向，精密製造是高地//239
第15章 變革無止境//245
晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前佈局//246
對標業界標杆：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我反覆運算//249
邁向新時代：數位化是供應鏈的必然選擇//253
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