華為供應鏈管理實踐

第1部分 識供，認知供應鏈

第1章 沒有供應鏈，就沒有掌控力//003
斷供風波：中興與華為事件//004
企業戰略的供血系統：供應鏈戰略//008
供應鏈，連接哪些環節//014
大供應鏈還是小供應鏈//017
企業的選擇：自製還是代工//019

第2章 供應鏈與產業鏈、價值鏈//023
供應鏈：打開企業價值之門的新鑰匙//025
發展新岔路：產業鏈垂直整合還是供應鏈整合//028
供應鏈至上：蘋果、三星、華為的共同選擇//033
端到端：華為供應鏈研產銷的價值貫通//039

第3章 華為供應鏈的前世今生//043
自主創新：從不上Gartner 榜單的華為供應鏈//044
征途漫漫：進擊的華為供應鏈//048
喚起“第二春”：供應鏈于華為終端的戰略意義//054
“力出一孔”：華為供應鏈的KPI 考核//060

第2部分 懂供，首先要供得上

第4章 降本增效是供應鏈的本質工作//067
計畫的策略：一手抓交付，一手抓庫存//069
物流超市：從生活到工作的再反覆運算//072

第5章 供應鏈要敢於以專業贏得尊重//077
供應鏈究竟有沒有技術含量//079
計畫的“番號”：計畫、生管、PC//082
物流反覆運算之路：盤點也能做到極致//084
製造基本功：三按兩遵守 一個改善//087
工程能力：數位和技術的雙重修煉//090
品質管制的三道防線//093

第6章 供應問題，從採購開始//097
採購不只是買買買//098
採購審廠：一場沒有硝煙的戰爭//101
利益共同體是獲勝的法寶：從供應商到合作夥伴//104

第3部分 能供，其次要供得好

第7章 供應鏈核心能力建設//111
目標：產品競爭力和服務品質//113
導向：以客戶為中心//119
關鍵能力：SQCD//124

第8章 訂單管理：從段到段到端到端//131
訂單管理：形成全鏈條一盤棋//132
訂單定位：足球場上的前鋒//135
訂單承諾：只有接不回來的單，沒有交不出去的貨//138
訂單改進：通用、選配和定制，實現多管道交付//139

第9章 計畫管理：供應鏈的中場發動機//143
S&OP，不是SOP//144
計畫的作用：生產大合唱的指揮棒//150
計畫的挑戰：解決百里缺一的物料齊套難題//154

第4部分 重供，然後要供得優

第10章 物流，專業的事情專業地做//161
提效方式：去中心化與線邊超市//162
物料配送：半小時供應圈//165
國外佈局：從供應中心到HUB倉//168

第11章 製造，產品價值形成的核心環節//173
自製工廠：我們正在做世界上最好的手機//174
模式進化：精益生產一個流//178
改善制度：技師文化與工匠精神//182

第12章 品質，企業的自尊心和生命線//191
以質取勝，做ICT 行業高品質的代名詞//193
沒有品質的交付是一場空，沒有交付的品質毫無意義//198
前置管理，既是意識，也是有效方法//201

第5部分 供創，走向創新之路

第13章 NPI，助推製造與研發融合//209
新產品導入，不僅是產品，更是能力//211
從DFM 到MFD 的技術革新//216
電子“三新”：新技術、新工藝和新材料//219

第14章 智慧供應鏈//225
智慧計畫：計畫與調度//227
戰略採購：採購管理的新階段//233
智慧物流：從黑燈倉庫開始，實現一體化的升級換代//235
智慧製造：精益生產是基礎，智慧製造是方向，精密製造是高地//239

第15章 變革無止境//245
晴天修屋頂：供應鏈要未雨綢繆，提前佈局//246
對標業界標杆：供應鏈要學習一切優秀事物，實現自我反覆運算//249
邁向新時代：數位化是供應鏈的必然選擇//253