圖解麥肯錫結構化戰略思維

知識迭代迅速，變化層出不窮，如何順應發展、游刃有餘？市場競爭激烈，試錯成本高昂，如何快速反應、理性決策？客戶需求多變，任務難度升級，如何化繁為簡、切中要害？麥肯錫內部推行的“結構化戰略思維”可以回答上述問題。麥肯錫結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導很多職場人完成了認知與能力的躍遷。

本書用圖表拆解結構化戰略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動時貫徹的四大指導性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結構化拆分方法，讓我們衝破專業和經驗的禁錮，快速提出高效而有創造性的解決方案，成為“斜杠大神”。



周國元，結構化戰略思維倡導者，終身學習者，模米咨詢創辦者，擁有北京大學法學本科、艾奧瓦大學管理信息系統(MIS)碩士及芝加哥大學工商管理碩士(MBA)等學位。在創立模米教育之前，曾任職于麥肯錫(香港)、安永(芝加哥)等多家全球咨詢機構，還曾擔任大型央企投資平台的董事總經理。

作為企業高管培訓師，他的戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多國內外企業，包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國、安踏、耐克、歐萊雅等。著有《麥肯錫結構化戰略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。

周國元
結構化戰略思維宣導者·終身學習者·模米諮詢創辦者擁有北京大學法學本科、愛荷華大學執行資訊系統（MIS）碩士及芝加哥大學工商管理碩士（MBA）等學位。在創立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球諮詢機構，還曾擔任大型央企投資平臺的董事總經理。作為企業高管培訓師，他的戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多國內外企業，包括位元組跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國、安踏、耐克、歐萊雅等。著有《麥肯錫結構化戰略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。