倉儲管理實戰：倉庫布局、資源配置、流程設計與項目落地-FindBook 找書網 ISBN:9787115615596

內容簡介

倉儲運營管理階段遇到的大部分問題，都是設計階段留下的隱患。規劃設計關節考慮不到位會造成很多“不可逆”的操作，這會進一步導致企業運營成本和供應鏈風險的增加。

本書系統介紹了倉儲業務從設計規劃到落地執行，共分為4篇12章，力求講透倉儲業務“從無到有”過程中涉及的基本理念與關鍵方法。“項目篇”介紹倉儲項目啟動中非常重要的“專案管理”內容，主要介紹其概念、方法，以及項目生命週期的5個階段如何實施。“規劃篇”介紹倉儲專案管理中需要重點關注的倉庫佈局規劃、人員組織結構搭建、作業流程設計三大方面。“落地篇”介紹如何組織各種資源（場地、人員、設備），將倉儲專案從無到有建立起來，包括供應商考察、篩選與評估，場地交接、裝修與佈置，人員招聘、培訓與保障，系統開發、測試與維護，貨物的搬倉、收貨與發貨等內容。“科技篇”介紹近幾年在倉儲物流領域湧現的優選的理念及智慧化的設施設備，傳統物流企業必須借助科技的力量，從勞動密集型向大資料驅動下的智慧倉儲轉型升級。

書籍適合倉儲物流行業從業者，企業倉儲管理者，採購、倉儲、物流、供應鏈相關專業學生及相關崗位轉行者等閱讀。

作者介紹

馮銀川
天津大學工商管理碩士，歷任中外運久淩儲運有限公司天津分公司倉儲部副經理、質監部經理、物流總監，全程主導了中外運在天津投資建設的占地10萬平方米的現代化物流中心，曾啟動、運營、優化寶潔、殼牌、聯想、可口可樂等多個世界500強企業的外包倉儲項目，積累了豐富的倉儲實戰經驗。物流領域內容創作者，是知乎“馮銀川”主理人，視頻號、抖音“物流川說”主理人，精品課程“倉儲管理實戰：從0到1”主講人，文字及視頻的閱讀、播放總數超過1470萬次，數十篇文章被物流沙龍、物流時代週刊、運聯傳媒、倉庫社區等行業媒體轉載。

第1部分專案篇001

第1章什麼是專案及專案管理002
1．1項目的定義及特點003
1．1．1項目的定義003
1．1．2項目的特點003
1．2區分項目與操作004
1．2．1從無到有與從有到優004
1．2．2項目的3條邊界：時間、成本、範圍005
1．3什麼是專案管理007
1．3．1專案管理的定義及特點007
1．3．2專案管理的硬技巧008
1．3．3專案管理的軟技巧009
1．4項目成功或者失敗的因素011
1．4．1專案的目標、範圍是否明確011
1．4．2是否獲得領導的積極支援012
1．4．3專案小組成員的權責是否清楚012
1．4．4是否選擇了合適的專案經理來負責專案的啟動013

第2章專案生命週期的5個階段014
2．1專案啟動015
2．1．1如何確認需求015
2．1．2如何拆分專案目標017
2．1．3如何設定成功標準019
2．1．4如何組建專案團隊020
2．2制訂計畫023
2．2．1如何識別專案潛在風險023
2．2．2如何進行專案風險管理024
2．2．3如何編制倉儲專案啟動計畫027
2．2．4如何召開一次專案啟動會030
2．3專案執行032
2．3．1如何打造高效專案團隊032
2．3．2如何提升專案溝通效率034
2．4項目監控037
2．4．1如何有效地監控專案037
2．4．2如何高效地組織一場會議039
2．5專案收尾042
2．5．1如何高效進行項目複盤042
2．5．2如何有序解散專案團隊044
2．5．3如何編寫專案總結報告046
……

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