數字生態：企業贏在未來的關鍵

第一章 數字時代的競爭法則
一、具有不同業務形態的三類企業
二、效率對比：三類企業的差異
三、演化路徑：從產品型企業到數字生態企業
1.優衣庫與SHEIN：平臺化轉型
2.鏈家與貝殼找房：生態化演化
四、數字化增長的底層邏輯
1.數字生態企業的發展規律
2.顛覆傳統商業的新經濟規律
3.梅特卡夫定律的啟示
五、數字生態企業的競爭策略
1.亞馬遜的飛輪效應
2.“贏家通吃”的市場法則
本章小結

第二章 傳統企業的數字化轉型
一、平臺與生態
1.平臺類型解析
2.平臺商業模式比較
3.對平臺生態化的理解
4.平臺生態與數字生態的差異
二、消費互聯網：生態化差異
1.傳統視角下的平臺模式
2.生態視角下的平臺模式
三、產業互聯網：範式轉移
1.傳統產業互聯網範式
2.平臺生態範式
3.傳統產業互聯網範式與平臺生態範式的對比
4.傳統產業互聯網範式的轉移
四、傳統企業的未來出路
1.構建生態系統
2.參與生態系統
本章小結

第三章 構建數字生態企業
一、構建平臺型業務的基本原則
1.提供具有網絡效應的服務
2.通過補貼或激勵機制迅速積累用戶
3.對用戶產生鎖定效應
二、中長期發展戰略
1.數字生態下的非連續創新曲線
2.中台與平臺型組織架構
3.生態系統與生態戰略
本章小結

第四章 平臺冷啟動
一、核心目標：達到臨界值
二、平臺冷啟動的實現方式
1.網絡效應服務設計
2.邊際成本遞減的補貼策略
3.用戶留存的規則設計
三、冷啟動策略拓展
1.建立合作夥伴關係
2.利用社交媒體平臺與其他營銷渠道
3.設立邀請獎勵機制
4.舉辦線下活動進行推廣
5.優化用戶體驗
本章小結

第五章 數字生態企業的創新法則
一、S型曲線思維
1.平臺型業務的S型曲線
2.對破局點的識別
3.S型曲線對數字生態企業的啟示
二、創新戰略
1.基於網絡效應的創新模式
2.倍數級增長模式
三、第二曲線創新的意義
1.第二曲線創新的定義
2.業務增長瓶頸的判斷
3.最佳啟動時機
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第六章 構建中台與平臺型組織
一、中台概念
1.業務中台
2.數據中台
3.衍生中台
二、構建中台的理由
1.數字化轉型與中台
2.組織架構與中台
3.平臺型業務與中台
4.企業IT架構與中台
三、平臺型組織
1.平臺型組織的定義
2.德魯克提出的組織架構
3.平臺分權制
四、中台建設路徑
1.組織類型與中台差異
2.創新與生態驅動的業務架構
本章小結

第七章 重構傳統商業的數字生態戰略
一、深入理解數字生態
1.價值鏈、價值網與價值生態
2.商業生態系統概述
3.商業生態系統的種群
二、數字生態構建新視角
1.傳統構建視角
2.不確定的商業環境下的構建視角
3.商業生態系統構建過程
三、生態位競爭
1.生態系統的演化框架
2.技術生態位企業戰略
3.市場生態位企業戰略
四、頭部企業的生態戰略
1.平臺包絡戰略
2.橫縱多元戰略
3.平臺開放戰略
五、創業企業的生態戰略
1.單棲、多棲與自主創業戰略
2.平臺鑲嵌戰略
六、多平臺生態的演化
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第八章 工業互聯網與數字生態
一、工業互聯網概念
1.核心場景介紹
2.企業分類
3.與消費互聯網的差異
4.與產業互聯網的差異
二、工業互聯網生態系統
1.生態構成
2.構建生態的挑戰
三、工業領域生態戰略
1.數字生態構建方式
2.平臺價值構建過程
3.技術與市場的生態共創
4.保持長期優勢的方法
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