績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例(第2版)-FindBook 找書網 ISBN:9787115659187

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內容簡介

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。

本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

作者介紹

任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專注解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

第1章 OKR的用法
1.1 OKR功能介紹
1.1.1 OKR的實施邏輯
1.1.2 OKR的組成要素
1.1.3 OKR的優點和缺點
1.1.4 OKR的使用場景
1.2 OKR應用方法
1.2.1 設計OKR的步驟
1.2.2 OKR指標設計維度
1.2.3 OKR關鍵成果落地
1.2.4 實施OKR的步驟
1.2.5 OKR實施週期選擇
1.2.6 OKR結果反饋方法
1.2.7 OKR對管理者的要求
1.2.8 OKR結果評價方法
1.2.9 OKR結果應用方法
1.3 【實戰案例】OKR的應用實踐案例
1.3.1 字節跳動公司應用OKR對產品戰略形成支持
1.3.2 某互聯網公司總經理崗位OKR
1.3.3 某外貿公司銷售經理崗位OKR
1.3.4 某網課運營平臺社群營銷崗位OKR
1.3.5 某在線教育機構內容營銷崗位OKR
1.3.6 某遊戲公司產品經理崗位OKR
1.3.7 某門戶網站營銷經理崗位OKR
1.3.8 某電商公司客服經理崗位OKR
1.3.9 某信息公司人力資源經理崗位OKR
第2章 KPI的用法
2.1 KPI功能介紹
2.1.1 KPI的實施邏輯
2.1.2 KPI的組成要素
2.1.3 KPI的應用場景
2.1.4 KPI的優點和缺點
2.2 KPI應用方法
2.2.1 KPI的分類
2.2.2 KPI的分解流程
2.2.3 KPI的頂層分解
2.2.4 KPI的分解結構
……
第3章 KSF的用法
第4章 MBO的用法
第5章 BSC的用法
第6章績效管理程序
第7章績效管理工具實施常見問題解析
第8章 AI在績效管理中的應用
結語績效管理工具選擇

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詳細資料

ISBN：9787115659187
規格：平裝 / 244頁 / 19 x 26 x 1.22 cm / 普通級 / 2-1
出版地：中國