採購管理與數字化運營：華為實踐者的管理筆記

當今企業間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭，隨着社會分工的不斷深化，業務外包日趨廣泛，採購在企業中的重要程度日益提升。行業中的企業已經逐步將採購從成本中心提升為利潤中心，通過採購整合行業優質資源，增加自身競爭優勢，打贏企業之間的競爭。本書從物料(含服務)和供應商兩個對象入手，通過18章內容，介紹了企業從物料尋源到付款、從供應商引入到退出的一系列活動及關鍵點。並根據採購業務的各項活動之間的邏輯關係，系統性講述如何尋源、選擇供應商、管理供應商績效、供應商分類及供應商關係、如何制定採購策略、如何管理成本、如果管理風險和內控的方法和要點。內容具有可操作性，易於落地。



胡波，原華為採購總監，在華為採購體系工作16年。從事尋源、供應商質量管理和採購管理等工作。歷任技術質量認證工程師(TQC，Technology and Quality Certification Engineer)、供應商質量管理工程師(SQE，Supplier Quality Engineer)、採購經理和品類經理(CM，Category Manager)、採購總監等一系列採購實踐崗位。具有電源、天線、軟件、設備&儀器和電池等多個品類管理經驗，涉獵廣泛。所負責的品類年採購金額過10億美金。

在華為任職期間，參與海外本地化採購、多級物料管理、多供應中心交付、採購複合人才培養和智選汽車合作夥伴供應鏈賦能等重點項目和採購領域流程建設工作，是採購領域較早獲得五級任職的專家之一。被授予“採購專家”、“傑出品類經理”等稱號，曾獲華為公司“金牌員工”獎勵，所在團隊也多次榮獲總裁團隊、金牌團隊等榮譽。現從事資詢業務，為企業提供採購管理的專業培訓和資詢。