任何行業或領域，如果採購不合規，很可能會給涉事企業帶來經濟和商譽損失，甚至造成不良社會影響。所以，企業迫切需要建立可落地的採購合規體系，以保證採購業務持續合規運行。
本書分為三篇：第一篇介紹採購合規的基本概念、採購風險管理；第二篇介紹如何設計合規的採購管控體系，包括合規文化建設、採購戰略選擇、組織架構設計、制度流程梳理等；第三篇介紹如何確保採購業務合規運行，包括採購業務操作流程合規管理、供應商全生命周期管理、採購信息化管理等。另外，書中穿插了大量的實戰案例，以便讀者深刻理解相關內容。本書提供了一套比較完整的採購合規實踐體系，適合採購從業人員、合規管理人員及需要針對採購業務建立合規體系的企業各級管理者閱讀。
扈彩雲，擁有20年上市公司採購管理經驗，先後擔任工藝及質量工程師、採購經理、採購總監、集團採購負責人。獲得美國供應管理協會頒發的供應管理專業人士認證（CPSM），“品智採購幫”主理人。幫助集團型企業搭建集中採購平台，多次參與新建工廠項目、信息化平台建設項目，擅長企業合規內控管理、企業招標與合同管理、採購流程搭建與優化。
蔡利娜，具備20多年跨國公司供應鏈管理實戰經驗，擁有從工程師到總經理的完整職業歷練。曾擔任供應鏈管理咨詢項目實施顧問，主導多個供應鏈咨詢項目落地。深諳供應鏈及各功能模塊的規劃和運作，具有從咨詢顧問、總經理、部門經理、工程師等不同視角解決問題的能力。在供應鏈流程構建與優化、採購管理、供應商管理、計劃管理、物流管理、信息化管理、合規運營等領域積累了豐富的管理、實戰及咨詢經驗。
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