軟件發展的201個原則(精裝珍藏版)

第1章　引言
 
第2章　一般原則
 
原則1　品質第一
原則2　品質在每個人眼中都不同
原則3　開發效率和品質密不可分
原則4　高品質軟體是可以實現的
原則5　不要試圖通過改進軟體實現高品質
原則6　低可靠性比低效率更糟糕
原則7　儘早把產品交給客戶
原則8　與客戶/使用者溝通
原則9　促使開發者與客戶的目標一致
原則10　做好拋棄的準備
 
原則11　開發正確的原型
原則12　構建合適功能的原型
原則13　要快速地開發一次性原型
原則14　漸進地擴展系統
原則15　看到越多，需要越多
原則16　開發過程中的變化是不可避免的
原則17　只要可能，購買而非開發
原則18　讓軟體只需簡短的使用者手冊
原則19　每個複雜問題都有一個解決方案
原則20　記錄你的假設
 
原則21　不同的階段，使用不同的語言
原則22　技術優先於工具
原則23　使用工具，但要務實
原則24　把工具交給優秀的工程師
原則25　CASE工具是昂貴的
原則26　“知道何時”和“知道如何”同樣重要
原則27　實現目標就停止
原則28　瞭解形式化方法
原則29　和組織榮辱與共
原則30　跟風要小心
 
原則31　不要忽視技術
原則32　使用文檔標準
原則33　文檔要有術語表
原則34　軟體文檔都要有索引
原則35　對相同的概念用相同的名字
原則36　研究再轉化，不可行
原則37　要承擔責任
 
第3章　需求工程原則
 
原則38　低品質的需求分析，導致低品質的成本估算
原則39　先確定問題，再寫需求
原則40　立即確定需求
 
原則41　立即修復需求規格說明中的錯誤
原則42　原型可降低選擇使用者介面的風險
原則43　記錄需求為什麼被引入
原則44　確定子集
原則45　評審需求
原則46　避免在需求分析時進行系統設計
原則47　使用正確的方法
原則48　使用多角度的需求視圖
原則49　合理地組織需求
原則50　給需求排列優先順序
 
原則51　書寫要簡潔
原則52　給每個需求單獨編號
原則53　減少需求中的歧義
原則54　對自然語言輔助增強，而非替換
原則55　在更形式化的模型前，先寫自然語言
原則56　保持需求規格說明的可讀性
原則57　明確規定可靠性
原則58　應明確環境超出預期時的系統行為
原則59　自毀的待定項
原則60　將需求保存到資料庫
 
第4章　設計原則
 
原則61　從需求到設計的轉換並不容易
原則62　將設計追溯至需求
原則63　評估備選方案
原則64　沒有文檔的設計不是設計
原則65　封裝
原則66　不要重複造輪子
原則67　保持簡單
原則68　避免大量的特殊案例
原則69　縮小智力距離
原則70　將設計置於知識控制之下
 
原則71　保持概念一致
原則72　概念性錯誤比語法錯誤更嚴重
原則73　使用耦合和內聚
原則74　為變化而設計
原則75　為維護而設計
原則76　為防備出現錯誤而設計
原則77　在軟體中植入通用性
原則78　在軟體中植入靈活性
原則79　使用高效的演算法
原則80　模組規格說明只提供使用者需要的所有資訊
 
原則81　設計是多維的
原則82　優秀的設計出自優秀的設計師
原則83　理解你的應用場景
原則84　無須太多投資，即可實現複用
原則85　“錯進錯出”是不正確的
原則86　軟體可靠性可以通過冗餘來實現
 
第5章　編碼原則
 
原則87　避免使用特殊技巧
原則88　避免使用全域變數
原則89　編寫可自上而下閱讀的程式
原則90　避免副作用
原則91　使用有意義的命名
原則92　程式首先是寫給人看的
原則93　使用最優的資料結構
原則94　先確保正確，再提升性能
原則95　在寫完代碼之前寫注釋
原則96　先寫文檔後寫代碼
原則97　手動運行每個元件
原則98　代碼審查
原則99　你可以使用非結構化的語言
原則100　結構化的代碼未必是好的代碼
 
原則101　不要嵌套太深
原則102　使用合適的語言
原則103　程式設計語言不是藉口
原則104　程式設計語言的知識沒那麼重要
原則105　格式化你的代碼
原則106　不要太早編碼
 
第6章　測試原則
 
原則107　依據需求跟蹤測試
原則108　在測試之前早做測試計畫
原則109　不要測試自己開發的軟體
原則110　不要為自己的軟體做測試計畫
原則111　測試只能揭示缺陷的存在
原則112　雖然大量的錯誤可證明軟體毫無價值，但是零錯誤並不能說明軟體的價值
原則113　成功的測試應發現錯誤
原則114　半數的錯誤出現在15%的模組中
原則115　使用黑盒測試和白盒測試
原則116　測試用例應包含期望的結果
原則117　測試不正確的輸入
原則118　壓力測試必不可少
原則119　大爆炸理論不適用
原則120　使用 McCabe 複雜度指標
 
原則121　使用有效的測試完成度標準
原則122　達成有效的測試覆蓋
原則123　不要在單元測試之前集成
原則124　測量你的軟體
原則125　分析錯誤的原因
原則126　對“錯”不對人
 
第7章　管理原則
 
原則127　好的管理比好的技術更重要
原則128　使用恰當的方法
原則129　不要相信你讀到的一切
原則130　理解客戶的優先順序
 
原則131　人是成功的關鍵
原則132　幾個好手要強過很多生手
原則133　傾聽你的員工
原則134　信任你的員工
原則135　期望優秀
原則136　溝通技巧是必要的
原則137　端茶送水
原則138　人們的動機是不同的
原則139　讓辦公室保持安靜
 
原則140　人和時間是不可互換的
原則141　軟體工程師之間存在巨大的差異
原則142　你可以優化任何你想要優化的
原則143　隱蔽地收集資料
原則144　每行代碼的成本是沒用的
原則145　衡量開發效率沒有完美的方法
原則146　剪裁成本估算方法
原則147　不要設定不切實際的截止時間
原則148　避免不可能
原則149　評估之前先要瞭解
 
原則150　收集生產力資料
原則151　不要忘記團隊效率
原則152　LOC/PM與語言無關
原則153　相信排期
原則154　精確的成本估算並不是萬無一失的
原則155　定期重新評估排期
原則156　輕微的低估不總是壞事
原則157　分配合適的資源
原則158　制訂詳細的專案計畫
原則159　及時更新你的計畫
 
原則160　避免駐波
原則161　知曉十大風險
原則162　預先瞭解風險
原則163　使用適當的流程模型
原則164　方法無法挽救你
原則165　沒有奇跡般提升效率的秘密
原則166　瞭解進度的含義
原則167　按差異管理
原則168　不要過度使用你的硬體
原則169　對硬體的演化要樂觀
原則170　對軟體的進化要悲觀
原則171　認為災難是不可能的想法往往導致災難
原則172　做專案總結
 
第8章　產品保證原則
 
原則173　產品保證並不是奢侈品
原則174　儘早建立軟體配置管理過程
原則175　使軟體配置管理適應軟體過程
原則176　組織SCM獨立於專案管理
原則177　輪換人員到產品保證組織
原則178　給所有中間產品一個名稱和版本
原則179　控制基準
原則180　保存所有內容
原則181　跟蹤每一個變更
原則182　不要繞過變更控制
原則183　對變更請求進行分級和排期
原則184　在大型開發專案中使用確認和驗證（V&V）
 
第9章　演變原則
 
原則185　軟體會持續變化
原則186　軟體的熵增加
原則187　如果沒有壞，就不要修理它
原則188　解決問題，而不是症狀
原則189　先變更需求
原則190　發佈之前的錯誤也會在發佈之後出現
 
原則191　一個程式越老，維護起來越困難
原則192　語言影響可維護性
原則193　有時重新開始會更好
原則194　首先翻新最差的
原則195　維護階段比開發階段產生的錯誤更多
原則196　每次變更後都要進行回歸測試
原則197　“變更很容易”的想法，會使變更更容易出錯
原則198　對非結構化代碼進行結構化改造，並不一定會使它更好
原則199　在優化前先進行性能分析
原則200　保持熟悉
原則201　系統的存在促進了演變
 
參考資料索引
術語索引