博客來
在本書中，創意設計總監水野學與著述家山口周先生從自己所處的行業領域以對談的形式，對於在商業、企業、經營、設計、藝術等領域中如何將商業與創意有效結合、對於在多變的時代中如何進行思考和行動展開了討論。
現在是創意領導力的時代，如何正確認識我們所處的世界（社會）、引導今後的世界發展趨勢，擁有創造出具有價值的世界觀所必須的商業技巧能力非常重要，而這往往又是能將人類的知性與感性能融合在一起的有效工具。
創造出具有價值的世界觀所必須的商業技巧能力主要有以下三點：
“設計事物的內涵意義，使之實現價值轉換”、“創造故事，使之具有場景性”、“文案的精煉、使資訊的表達更加精准”。
人們一直致力於解決宏觀的問題，這是由市場原則的作用所導致的。任何想做生意的人都希望瞄準盡可能大的市場區域。由於市場規模是由“問題（也就是消費者的痛點）的深度和廣度”決定的，現代性不可避免地從“深度和廣度”方面來解決問題。因此，目前的狀況是，“深層次、局部”的問題和“寬泛而淺層”的問題依然存在，如果能解決這一問題，將創造出巨大價值，給產業帶來巨大變革。因為解決這些問題的方式很難。
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打造品牌的世界觀：“感性×知性”的工作術的圖書 |
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打造品牌的世界觀：“感性×知性”的工作術 作者：（日）水野學 出版社：電子工業出版社 出版日期：2021-11-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 200頁 / 13 x 19 x 1 cm / 普通級/ 1-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：打造品牌的世界觀：“感性×知性”的工作術
內容簡介
作者介紹
水野 學（Mizuno Manabu）
創意總監、創意顧問。1972年出生于東京。畢業于多摩美術大學平面設計專業。1998年成立good design company。工作領域範圍廣，包括品牌企劃和商品企劃、平面、包裝、內飾、宣傳廣告、長期品牌戰略。主要工作內容包括相鐵集團的創意方向、列車、車站、制服等設計、熊本縣吉祥物“熊本熊”、三井不動產、JR東日本“JRE POINT”、中川政七商店、久原本家“茅乃舍”、黑木本店、Oisix、NTT DoCoMo的“iD”、“THE”，等等。2012-2016年，受聘為慶應義塾大學SFC的特聘副教授。獲得The One Show金獎、CLIO Awards銀獎等國內外多個獎項。著作包括《品味，從知識開始》（朝日新聞出版社），等等。
山口 周（Yamaguchi Shu）
1970年出生于東京。畢業于慶應義塾大學，獲文學學院哲學系的美學美術史學學士學位，研究生院的文學研究系美學美術史學碩士學位。先後在電通、波士頓諮詢公司、光輝國際等公司就職，負責企業戰略策劃、文化政策策劃、組織開發等工作，後自立門戶。現主要圍繞“站在人文科學與經營科學的十字路口，創造知識成果”主題，以獨立研究者、作家和演說家身份參與活動。現為萊布尼茨股份有限公司法人代表、世界經濟論壇全球未來理事會成員，同時兼任多家企業的外部董事、戰略與組織顧問。著作包括《為什麼世界精英都在培養“審美意識”？》（光文社）、《成為武器的哲學》（角川書店出版社）、《新人類時代》（日本鑽石社），等等。
創意總監、創意顧問。1972年出生于東京。畢業于多摩美術大學平面設計專業。1998年成立good design company。工作領域範圍廣，包括品牌企劃和商品企劃、平面、包裝、內飾、宣傳廣告、長期品牌戰略。主要工作內容包括相鐵集團的創意方向、列車、車站、制服等設計、熊本縣吉祥物“熊本熊”、三井不動產、JR東日本“JRE POINT”、中川政七商店、久原本家“茅乃舍”、黑木本店、Oisix、NTT DoCoMo的“iD”、“THE”，等等。2012-2016年，受聘為慶應義塾大學SFC的特聘副教授。獲得The One Show金獎、CLIO Awards銀獎等國內外多個獎項。著作包括《品味，從知識開始》（朝日新聞出版社），等等。
山口 周（Yamaguchi Shu）
1970年出生于東京。畢業于慶應義塾大學，獲文學學院哲學系的美學美術史學學士學位，研究生院的文學研究系美學美術史學碩士學位。先後在電通、波士頓諮詢公司、光輝國際等公司就職，負責企業戰略策劃、文化政策策劃、組織開發等工作，後自立門戶。現主要圍繞“站在人文科學與經營科學的十字路口，創造知識成果”主題，以獨立研究者、作家和演說家身份參與活動。現為萊布尼茨股份有限公司法人代表、世界經濟論壇全球未來理事會成員，同時兼任多家企業的外部董事、戰略與組織顧問。著作包括《為什麼世界精英都在培養“審美意識”？》（光文社）、《成為武器的哲學》（角川書店出版社）、《新人類時代》（日本鑽石社），等等。
目錄
Ⅰ 創造意義 0 0 1
企業今後需要創造怎樣的“價值”？ 0 0 2
物質過剩、便利性過剩、正解過剩 0 0 5
文化追隨文明發展 0 0 8
“有用性”市場 0 1 2
如果商業競爭變成“奧運百米短跑” 0 1 4
現在正是“物質”時代 0 1 7
以優異成績從“文明學校”畢業後，日本何去何從？ 0 2 0
汽車的“意義”始于歐洲貴族文化 0 2 3
日產汽車與G o o g l e 的決定性差異 0 2 6
被電線切斷的日本美學 0 3 2
捨棄便利性和做出判斷的勇氣 0 3 7
為何不敢選擇“絕對沒問題”的提案？ 0 4 0
企業突破瓶頸期的兩個方法 0 4 5
為何個人會拘泥于“有用性正解”？ 0 4 9
全球所有品牌均由日本催生？ 0 5 2
中國無人機是否會引發日本品牌化潮流？ 0 5 6
另類實例——巴慕達 0 6 1
重要的是“第二隻企鵝” 0 6 3
創意領導力的時代 0 6 5
Ⅱ 創作故事 0 6 7
所謂“目標使用者= 自己”的錯誤設定 0 6 8
整個文氏圖都是目標使用者 0 7 3
廣告片無法呈現產品的意義 0 7 7
如何傳達世界觀？ 0 7 9
從說服到共鳴，時代轉變 0 8 4
設計的本質在於賦予人格 0 8 6
“矢澤永吉”造就矢澤品牌 0 8 9
從公司名反映世界觀——以P a t a g o n i a 和Ap p l e 為例 0 9 2
目標人群喜歡吃“兵衛面”還是“合味道”？ 0 9 4
做到持續觀察，本來就是一種天賦 0 9 8
借用0 0 7 系列大作戰 1 0 2
世界觀也需要及時更新 1 0 5
阿波羅登月只是在攝影棚拍出來的？ 1 0 9
如何塑造世界觀？ 1 1 1
利休大師的“無設計之設計” 1 1 5
愛馬仕大廈的月亮和日本人的賞月 1 1 7
創造新價值 1 1 9
世界觀，從知識開始 1 2 3
Ⅲ 締造未來 1 2 9
如何塑造品牌的世界觀？ 1 3 0
拋棄日本“大眾市場”，走向世界 1 3 5
正是在紅海市場才能找到容身之處 1 3 7
麥肯錫收購設計公司真的有用嗎？ 1 4 1
“一人就是一支電通戰隊”的達·芬奇 1 4 6
史蒂夫·約伯斯——設計師一般的經營者 1 4 9
手機為何停滯在非智能機水準？ 1 5 1
企業如何構建創意管理體系？ 1 5 4
“創意醫院”的患者們 1 5 7
讓阿蘭·杜卡斯泡杯面 1 6 3
加布裡埃·香奈兒設計的前後 1 6 5
有了人工智慧就不需要設計師嗎？ 1 6 7
如何學習設計？ 1 6 9
為何還在畏懼“品位”？ 1 7 3
石斧、印盒與i P h o n e 的設計 1 7 7
至關重要的精度 1 8 2
語言也需要講究精度 1 8 6
設計可以把未來帶到當下 1 9 0
結語 1 9 3
企業今後需要創造怎樣的“價值”？ 0 0 2
物質過剩、便利性過剩、正解過剩 0 0 5
文化追隨文明發展 0 0 8
“有用性”市場 0 1 2
如果商業競爭變成“奧運百米短跑” 0 1 4
現在正是“物質”時代 0 1 7
以優異成績從“文明學校”畢業後，日本何去何從？ 0 2 0
汽車的“意義”始于歐洲貴族文化 0 2 3
日產汽車與G o o g l e 的決定性差異 0 2 6
被電線切斷的日本美學 0 3 2
捨棄便利性和做出判斷的勇氣 0 3 7
為何不敢選擇“絕對沒問題”的提案？ 0 4 0
企業突破瓶頸期的兩個方法 0 4 5
為何個人會拘泥于“有用性正解”？ 0 4 9
全球所有品牌均由日本催生？ 0 5 2
中國無人機是否會引發日本品牌化潮流？ 0 5 6
另類實例——巴慕達 0 6 1
重要的是“第二隻企鵝” 0 6 3
創意領導力的時代 0 6 5
Ⅱ 創作故事 0 6 7
所謂“目標使用者= 自己”的錯誤設定 0 6 8
整個文氏圖都是目標使用者 0 7 3
廣告片無法呈現產品的意義 0 7 7
如何傳達世界觀？ 0 7 9
從說服到共鳴，時代轉變 0 8 4
設計的本質在於賦予人格 0 8 6
“矢澤永吉”造就矢澤品牌 0 8 9
從公司名反映世界觀——以P a t a g o n i a 和Ap p l e 為例 0 9 2
目標人群喜歡吃“兵衛面”還是“合味道”？ 0 9 4
做到持續觀察，本來就是一種天賦 0 9 8
借用0 0 7 系列大作戰 1 0 2
世界觀也需要及時更新 1 0 5
阿波羅登月只是在攝影棚拍出來的？ 1 0 9
如何塑造世界觀？ 1 1 1
利休大師的“無設計之設計” 1 1 5
愛馬仕大廈的月亮和日本人的賞月 1 1 7
創造新價值 1 1 9
世界觀，從知識開始 1 2 3
Ⅲ 締造未來 1 2 9
如何塑造品牌的世界觀？ 1 3 0
拋棄日本“大眾市場”，走向世界 1 3 5
正是在紅海市場才能找到容身之處 1 3 7
麥肯錫收購設計公司真的有用嗎？ 1 4 1
“一人就是一支電通戰隊”的達·芬奇 1 4 6
史蒂夫·約伯斯——設計師一般的經營者 1 4 9
手機為何停滯在非智能機水準？ 1 5 1
企業如何構建創意管理體系？ 1 5 4
“創意醫院”的患者們 1 5 7
讓阿蘭·杜卡斯泡杯面 1 6 3
加布裡埃·香奈兒設計的前後 1 6 5
有了人工智慧就不需要設計師嗎？ 1 6 7
如何學習設計？ 1 6 9
為何還在畏懼“品位”？ 1 7 3
石斧、印盒與i P h o n e 的設計 1 7 7
至關重要的精度 1 8 2
語言也需要講究精度 1 8 6
設計可以把未來帶到當下 1 9 0
結語 1 9 3
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