業務增長戰略：BLM戰略規劃7步法

本書聚焦于BLM(Business Leadership Model，業務領先模型)在業務戰略管理領域的具體應用，從業務經營者的角度重點闡述了業務戰略管理三部曲――戰略設計、戰略解碼與戰略執行的核心內容。全書共7章，第1章至第6章分別介紹了BLM戰略規劃7步法中每一步的工具方法和邏輯過程，完成對業務戰略的設計和解碼，這是業務戰略管理三部曲前兩部的內容。第7章重點聚焦于戰略執行過程中的瓶頸突破，這是業務戰略管理三部曲第三部的內容。最後的"結語”部分，針對業務戰略的管理以及BLM戰略規劃7步法的實際應用，提供了一些重要的策略性建議。



樊輝，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。自2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均發明了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。