中台產品經理：數字化轉型複雜產品架構案例實戰

當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平台經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中台戰略。本書作為《中台產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中台戰略落地的實現方法與實戰案例。

本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中台系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：(1)36個數字化轉型的必備知識點；(2)27個連續性案例。這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中台建設方案，掌握面向複雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。



劉天筆名三爺，東華大學項目管理碩士、日本京都大學訪問學者，曾任國家級科研項目帶頭人、TMT領域投研顧問、MBA特約講師、“全球產品經理大會”特邀演講嘉賓、“人人都是產品經理官方大會”特邀演講嘉賓。先後于萬達、叮咚買菜等多家頭部互聯網公司擔任產品線負責人，主導過多個百億級電商平台建設，帶領團隊完成平台的從0到上市全階段系統構建。著有《中台產品經理寶典》《高階產品經理必修課》，在企業信息化升級與企業級應用架構搭建領域擁有豐富的經驗。