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新版PMP備考指南：基於PMBOK指南(第7版)的情境案例式解題法的圖書 |
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新版PMP備考指南：基於PMBOK指南(第7版)的情境案例式解題法 作者：許秀影 出版社：電子工業出版社 出版日期：2023-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 255頁 / 19 x 26 x 1.28 cm / 普通級/ 7-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：新版PMP備考指南：基於PMBOK指南(第7版)的情境案例式解題法
內容簡介
本書作者根據數十年的專案實踐和教學經驗，通過一種全新的視角和思維方法來呈現新版PMP考試的考點和題型。本書採用情境化的描述方式，將專案管理的知識與實踐進行銜接，使讀者"身臨其境”，獲得沉浸式的學習體驗，在學習專案管理方法的同時更高效地準備PMP認證考試。本書涵蓋了《PMBOK指南》（第7版）的精髓內容和新版PMP考綱的所有考點，能幫助讀者在巨變時代更好地掌握做好項目的關鍵要點，更有效地進行備考，從而更高效地通過PMP認證考試。
作者介紹
許秀影，OPM3組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織專案管理協會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級專案管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主題專家審閱人。致力於引領組織實現敏捷轉型，促進團隊之間的協作，幫助團隊培養和展現敏捷領導力，從而提升團隊效率。著有《敏捷專案管理:基礎知識與應用實務》《5D專案領導力》等。
張斌，OPM3組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織專案管理協會（OPMA）執行董事，曾任PMI OPM3全球專家委員會董事成員，專注于政府及企業的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的專項教練及顧問服務，譯有《PMBOK指南》（第4版），著有《5D專案領導力》。
張斌，OPM3組織級專案管理成熟度認證專家、導師，任組織專案管理協會（OPMA）執行董事，曾任PMI OPM3全球專家委員會董事成員，專注于政府及企業的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的專項教練及顧問服務，譯有《PMBOK指南》（第4版），著有《5D專案領導力》。
目錄
第1章 《PMBOK指南》（第7 版）與PMP考試分析 ......................... 1
1.1 PMI 因應巨變時代專案經濟的變革 ............................................... 1
1.2 解讀《PMBOK指南》（第7 版） ................................................. 2
1.3 PMP新考題特點 ............................................................................. 7
1.4 以新維度剖析PMP新考綱，掌握解題訣竅 .............................. 10
第2章 專案領導力高度 .......................................................................... 16
2.1 高度——願景校準力簡介 ............................................................. 16
2.2 設定清晰的願景和使命 ................................................................. 17
2.3 談判確定專案協定 ......................................................................... 18
2.4 管理專案變更 ................................................................................. 25
2.5 制定專案治理結構 ......................................................................... 32
2.6 規劃和管理專案的合規性 ............................................................. 35
2.7 評估並交付專案利益和價值 ......................................................... 44
2.8 評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響 ............................. 53
2.9 為組織變更提供支援 ..................................................................... 61
第3章 專案領導力廣度 .......................................................................... 68
3.1 廣度——信任統合力簡介 ............................................................. 68
3.2 領導團隊 ......................................................................................... 69
3.3 確保團隊成員/干係人完成適當培訓 ............................................ 75
3.4 建設團隊 ......................................................................................... 83
3.5 與干係人協作 ................................................................................. 90
3.6 凝聚共識 ......................................................................................... 95
3.7 讓虛擬團隊參與進來並為其提供支援 ....................................... 100
3.8 定義團隊的基本規則 ................................................................... 106
3.9 讓干係人參與進來 ....................................................................... 112
3.10 管理溝通 ..................................................................................... 118
第4章 專案領導力進度 ........................................................................ 125
4.1 進度——喜悅交付力簡介 ........................................................... 125
4.2 向團隊成員和干係人授權 ........................................................... 126
4.3 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙 ............................... 131
4.4 執行需要緊急交付商業價值的專案 ........................................... 137
4.5 評估和管理風險 ........................................................................... 146
4.6 規劃並管理預算和資源 ............................................................... 153
4.7 規劃和管理進度計畫 ................................................................... 159
4.8 規劃和管理產品/可交付成果的品質 .......................................... 167
4.9 規劃和管理範圍 ........................................................................... 172
4.10 整合專案規劃活動 ..................................................................... 178
4.11 規劃和管理採購 ......................................................................... 187
4.12 管理專案工件 ............................................................................. 195
4.13 確定適當的專案方法論/方法和實踐 ........................................ 200
4.14 管理專案問題 ............................................................................. 206
4.15 規劃和管理專案/階段的收尾或過渡工作 ................................ 212
第5章 專案領導力深度 ........................................................................ 219
5.1 深度——安心專注力簡介 ........................................................... 219
5.2 管理衝突 ....................................................................................... 220
5.3 啟發、激勵及維護團隊 ............................................................... 226
5.4 支援團隊績效 ............................................................................... 231
5.5 指導有關的干係人 ....................................................................... 238
5.6 運用情商提升團隊績效 ............................................................... 243
5.7 確保進行知識交流，使專案得以持續開展 ............................... 248
結 語 ..................................................................................................... 254
1.1 PMI 因應巨變時代專案經濟的變革 ............................................... 1
1.2 解讀《PMBOK指南》（第7 版） ................................................. 2
1.3 PMP新考題特點 ............................................................................. 7
1.4 以新維度剖析PMP新考綱，掌握解題訣竅 .............................. 10
第2章 專案領導力高度 .......................................................................... 16
2.1 高度——願景校準力簡介 ............................................................. 16
2.2 設定清晰的願景和使命 ................................................................. 17
2.3 談判確定專案協定 ......................................................................... 18
2.4 管理專案變更 ................................................................................. 25
2.5 制定專案治理結構 ......................................................................... 32
2.6 規劃和管理專案的合規性 ............................................................. 35
2.7 評估並交付專案利益和價值 ......................................................... 44
2.8 評估並應對外部業務環境變化對範圍的影響 ............................. 53
2.9 為組織變更提供支援 ..................................................................... 61
第3章 專案領導力廣度 .......................................................................... 68
3.1 廣度——信任統合力簡介 ............................................................. 68
3.2 領導團隊 ......................................................................................... 69
3.3 確保團隊成員/干係人完成適當培訓 ............................................ 75
3.4 建設團隊 ......................................................................................... 83
3.5 與干係人協作 ................................................................................. 90
3.6 凝聚共識 ......................................................................................... 95
3.7 讓虛擬團隊參與進來並為其提供支援 ....................................... 100
3.8 定義團隊的基本規則 ................................................................... 106
3.9 讓干係人參與進來 ....................................................................... 112
3.10 管理溝通 ..................................................................................... 118
第4章 專案領導力進度 ........................................................................ 125
4.1 進度——喜悅交付力簡介 ........................................................... 125
4.2 向團隊成員和干係人授權 ........................................................... 126
4.3 解決和消除團隊面臨的障礙、妨礙和阻礙 ............................... 131
4.4 執行需要緊急交付商業價值的專案 ........................................... 137
4.5 評估和管理風險 ........................................................................... 146
4.6 規劃並管理預算和資源 ............................................................... 153
4.7 規劃和管理進度計畫 ................................................................... 159
4.8 規劃和管理產品/可交付成果的品質 .......................................... 167
4.9 規劃和管理範圍 ........................................................................... 172
4.10 整合專案規劃活動 ..................................................................... 178
4.11 規劃和管理採購 ......................................................................... 187
4.12 管理專案工件 ............................................................................. 195
4.13 確定適當的專案方法論/方法和實踐 ........................................ 200
4.14 管理專案問題 ............................................................................. 206
4.15 規劃和管理專案/階段的收尾或過渡工作 ................................ 212
第5章 專案領導力深度 ........................................................................ 219
5.1 深度——安心專注力簡介 ........................................................... 219
5.2 管理衝突 ....................................................................................... 220
5.3 啟發、激勵及維護團隊 ............................................................... 226
5.4 支援團隊績效 ............................................................................... 231
5.5 指導有關的干係人 ....................................................................... 238
5.6 運用情商提升團隊績效 ............................................................... 243
5.7 確保進行知識交流，使專案得以持續開展 ............................... 248
結 語 ..................................................................................................... 254
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