數字化落地的邏輯與實踐案例

第一篇 數字化轉型的基礎
第1章 數字化的定義與目的
數字化的定義
數字化的目的
數字化與數據治理的關係
數字化與新質生產力的關係
第2章 數字化轉型的組織保障
數字化治理
組織保障
“一把手”工程
關注利益相關方
考核與激勵
持續機制
第3章 數字化轉型路徑
數字化轉型路徑概述
數字化轉型的目的
階段路徑：從信息化到數字化再到智能化
數據路徑：點線面體，從數據流動到數據驅動
產業路徑：從產業數字化到數字產業化
實施路徑：數字化轉型六步走
第4章 數字化成熟度
成熟度模型概要
各種成熟度模型比較
數字化轉型 新型能力體系建設指南（圖標）
信息技術服務數字化轉型 成熟度模型與評估（國標）
選擇合適的成熟度模型
成熟度測評方法與流程

第二篇 數字化的邏輯、框架及方法
第5章 數字化的底層邏輯
數字化的極簡模型
業務運營體系
構建卓越的業務運營體系
組織變革變的是體系
打造數字化業務運營體系的邏輯
第6章 業務架構與業務能力
業務架構的全景
業務能力的三種來源
業務能力與組織架構
業務能力與職能職責
業務能力與管理記錄
業務能力的衡量與授權
第7章 從業務能力到流程
業務能力與流程架構
流程架構的全景
職能流程架構的分解
端到端流程架構的拼接
流程的要素整合
第8章 從業務架構到數據架構
數據架構的定義
數據架構與其他架構之間的關係
數據架構設計的意義和價值
數據架構的設計原則
基於業務的數據架構設計
數據架構設計分層方式
數據架構中的數據模型與設計
第9章 從業務架構到應用架構
應用架構的願景和目標
應用架構概述
應用架構的設計原則
基於業務的應用架構設計
中台戰略與架構

第三篇 數字化實踐案例
第10章 戰略領域數字化實踐
戰略管理流程概述
戰略管理與數字化面臨的主要挑戰與問題
戰略管理數字化的關鍵舉措
戰略管理數字化的成果
第11章 集成產品開發（IPD）業務數字化實踐
IPD管理體系概述
研發業務數字化的關鍵舉措
研發業務數字化的成果
第12章 集成供應鏈業務數字化實踐
集成供應鏈業務概述
供應鏈數字化的背景及問題
計劃管理數字化
數字化採購
智能製造
智能倉儲
銷售物流數字化
第13章 營銷服數字化實踐
營銷服流程概述
營銷數字化的背景和痛點
營銷數字化的關鍵舉措
營銷數字化的成果
第14章 財經領域數字化實踐
財經業務流程概述
財經數字化背景
財經數字化面臨的挑戰與問題
財經數字化的成果
第15章 人力資源數字化實踐
人力資源管理流程概述
人力資源領域數字化面臨的挑戰與問題
人力資源領域數字化發展趨勢
人力資源數字化的關鍵舉措
人力資源領域數字化的成果
第16章 流程與IT數字化實踐
流程與IT管理數字化背景
流程與IT管理數字化的問題和痛點
流程與IT管理流程數字化的關鍵舉措
第17章 業財一體化數字化實踐
業財一體化概述
業財一體化的背景
業財一體化面臨的主要挑戰與問題
業財一體化的關鍵舉措
業財一體化領域數字化項目運營成果