世界500強企業安全管理

第一章概論1
第一節安全管理3
一、五種關係3
二、六項原則5
三、安全管理的內容、知識7
四、安全管理控制措施7
第二節世界500強企業安全管理模式創新11
一、500強企業均注重安全管理11
二、堅持安全發展理念，創新安全管理模式16

第二章杜邦公司安全管理21
第一節企業簡介22
一、杜邦可持續解決方案22
二、杜邦安全諮詢系統簡介23
第二節杜邦公司的安全管理24
一、杜邦公司安全管理簡史24
二、杜邦公司安全管理發展歷史上幾個重要標誌24
三、杜邦公司的安全紀錄25
四、杜邦人是如何理解安全的26
五、杜邦十大安全管理理念27
六、杜邦公司的安全體系29
七、杜邦STOP安全管理方法簡介30
第三節杜邦公司的安全文化管理33
一、行為安全系統的基本要素33
二、工藝安全系統的基本管理要素36
三、杜邦公司安全文化建設與員工安全行為模型37
四、企業安全文化建設不同階段員工的安全行為特徵38

第三章通用電氣公司安全管理42
第一節通用電氣公司基本情況43
一、公司簡介43
二、公司歷史44
三、管理體制45
第二節安全新思維——HOP45
一、人並不是機器，安全管理要充分考慮到人的本能和一些個人特質46
二、HOP包含的安全理念48
三、HOP具體操作步驟48
第三節GE安全工作方法50
一、誠信原則50
二、無邊界行為52
三、群策群力53
四、客戶滿意度56

第四章英國石油公司安全管理58
第一節基本情況59
第二節BP公司的安全管理60
一、堅定信念，始終如一60
二、體系科學，切合實際61
三、政策有力，要求嚴格61
四、運行規範，整齊劃一62
第三節BP公司安全績效考核62
一、概述62
二、企業安全績效考核方案64
三、績效考核的依據及重要性68
第四節BP公司的“八大黃金定律”70
一、工作許可71
二、高處作業71
三、能量隔離71
四、封閉空間的進入72
五、吊運操作72
六、變更的管理72
七、駕駛安全73
八、岩土工程73

第五章拜耳公司安全管理75
第一節拜耳公司基本情況76
第二節化學品安全管理“專家”77
一、環境與安全資料全球共用77
二、嚴格危險化學品管理的“專家”78
三、化工巨頭的綠色情結79
第三節拜耳公司安全管理83
一、拜耳在世界一體化83
二、安全貫穿拜耳成長全過程84
三、行為安全管理是核心89
四、安全文化建設創新90

第六章豐田公司安全管理94
第一節企業簡介95
一、企業文化95
二、基本理念96
三、關鍵原則97
第二節創造和諧安全的交通世界98
一、什麼才是“好車”98
二、零傷亡99
三、主動安全99
四、被動安全99
五、GOA車身99
六、交通安全教育從孩子開始100
第三節豐田公司的安全管理100
一、為了人類，為了社會，為了地球100
二、以人為本的安全管理102
三、永不停步的“改善”105
四、綜合安全管理107
五、公司推行的防呆法108
六、豐田公司零事故六程式安全管理法109
七、豐田生產管理模式111

第七章殼牌公司安全管理115
第一節公司簡介116
第二節殼牌公司的安全管理120
一、各級管理者以自身的行動來實現承諾120
二、HSE管理體系，必須嚴格執行標準和規定121
三、關鍵是抓好風險控制122
第三節殼牌公司安全管理過程123
一、安全理念為基礎123
二、應付各種風險須採用一系列重大舉措126
三、推行全球性戰略127
四、處於矩陣中不同位置的戰略及管理方法129
五、安全管理組織130
六、安全責任131
七、安全規劃和目標133
八、殼牌安全軌跡——大安全源自小變化133
九、殼牌的安全文化136

第八章巴斯夫公司安全管理140
第一節企業簡介142
一、公司概況142
二、發展歷程142
第二節五項安全管理戰略143
一、分配的工作要適合員工的能力和工作量143
二、論功行賞144
三、通過基本和高級的訓練計畫，提高員工的工作能力145
四、不斷改善工作環境和安全條件147
五、實行抱有合作態度的領導方法148
第三節作業安全控制148
一、作業與安全同行149
二、企業須從嚴治理149
三、物流公司要加強評估和管理150
第四節巴斯夫的行為準則150
一、注重安全與效益151
二、踐行推廣責任關懷152
三、注重提升透明度152
第五節巴斯夫的化學“新作用”153
一、巴斯夫成立了新的特性材料部153
二、“1+3”企業社會責任項目154
三、自主創新進行時155
第六節安全責任成就領袖風範156
一、出類拔萃的生產安全管理157
二、優秀公民的創新管理158
三、一貫秉承的社會責任實踐159
四、環境安全淩駕于成本績效之上161

第九章中建集團安全管理164
第一節中建集團簡介165
一、企業簡介165
二、中建信條165
三、社會責任166
第二節中建集團的安全管理170
一、防患於未然，先應從“人”防起170
二、“六個到位”是安全生產的必然171
三、標準化管理是安全生產的關鍵172
第三節中建集團的安全管理過程176
一、建立健全工程項目安全管理機構，按規定配備專職安全管理人員177
二、重視安全策劃177
三、加強安全檢查、巡查力度，及時消除事故隱患178
四、加強安全教育與培訓，積極開展各項安全活動180
五、按照規定提取安全生產保障資金183
六、嚴格分包管理185
第四節中建集團的視覺化安全管理186
一、建築施工現場視覺化管理186
二、GIS技術在建築施工管理視覺化中的應用189
三、智慧建築視覺化管理的四大要素191

第十章中國石化集團安全管理195
第一節企業簡介196
一、公司簡介196
二、職業健康196
三、安全生產197
四、環境保護198
第二節創新HSE管理方法和手段198
一、領導承諾和社會責任擔當199
二、任何事故都可預防199
三、職能部門的HSE職責落實200
四、強調承包商和供應商與業主HSE業績密切相關聯200
五、程式化、規範化的安全管理201
六、HSE管理從設計抓起201
七、風險評價實行積極預防的方針204
八、動態迴圈的安全管理206
九、配置資源以保證“安全第一”為前提206
十、把各種形式檢查、整改過程融入體系的審核和評審中207
第三節五大理念提升安全管理207
一、堅持安全發展理念，實施安全發展戰略207
二、堅持以人為本理念，加強員工安全培訓209
三、堅持本質安全理念，嚴格建設專案源頭監管209
四、堅持風險預控理念，規範海上安全管理211
五、堅持文化興安理念，推進安全文化建設212
第四節中國石化安全管理手冊215
一、安全基礎工作部分215
二、安全生產管理部分224
三、安全監督與考核部分230

第十一章國家能源集團安全管理233
第一節企業簡介235
一、資產規模235
二、發展戰略235
第二節國家能源集團的安全管理239
一、安全理念239
二、安全管理重點245
三、五個安全持續戰略246
第三節常態化安全管理工作255
一、安全教育培訓常態化255
二、安全風險管理常態化257
三、隱患排查治理常態化257
四、安全文化建設常態化258
五、安全評價工作常態化260
六、安全管理研究探討常態化262
七、安全創新常態化262
八、安全效益常態化262
九、持續安全發展常態化263
十、綠色安全常態化263

第十二章中海油集團有限公司安全管理264
第一節企業簡介266
一、基本情況266
二、社會責任266
三、文化理念267
四、HSE管理269
五、安全審核270
六、安全應急270
七、設備設施的完整性管理271
第二節以“五想五不幹”為核心的安全行為管理272
一、“五想五不幹”不僅僅是口號272
二、“五想五不幹”的一個重要方面是“五不幹”273
三、“五想五不幹”的說法比較符合員工的接受習慣273
四、“五想五不幹”進一步延伸了公司的“安全文化”理念274
第三節健康安全環保管理的實踐275
一、完善體系，讓制度和程式說了算275
二、加強環保，切實履行社會責任279
三、中海油十類高風險作業管理細則281
四、中海油安全文化建設284

《世界500強企業安全管理理念》一書自2015年出版以來，受到了廣大讀者的歡迎和喜愛，並在社會上得到認可和好評。隨著世界500強企業的發展，其安全管理也在不斷地更新和充實。因此，在化學工業出版社有關領導和編輯的鼓勵下，我們決定修訂此書，更名為《世界500強企業安全管理》。

世界500強企業成功的秘笈，主要是技術創新、體制創新和管理創新，以及優秀而獨到的企業文化，這是其發展壯大、立於不敗之地的根基。

以人為本、服務社會是世界500強企業文化的共識，也是其優秀文化。以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神並鼓勵創新，是一個企業最基本的文化品質。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，儘管經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的核心價值觀和基本目標。在不斷發展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業成功的深層原因。

企業文化是一種力量，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化學的奠基人勞倫斯·米勒說過，今後的世界500強企業將是具有新企業文化和新文化行銷策略的公司。企業家不可沉湎於過去或現有的成功，必須不斷地揚棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和長盛不衰的力量源泉——最終的競爭優勢在於一個企業的學習能力以及將所學內容迅速轉化為行動的能力。

為了增強企業的競爭力，世界500強企業都十分注重提高組織的整體學習能力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造，通過這些措施，增強國際競爭力。凡是優秀的企業，他們都會選定適合自己的一種模式，而這一模式與公司的戰略發展和文化一致。一個成功的企業有完善的治理結構，必有一定競爭力的核心技術，必有具備創新精神的企業家和管理團隊以及積極和諧的企業文化。

世界500強企業還有一個顯著的共同特點，就是十分重視安全生產工作，他們均把安全生產作為企業生存和發展的必由之路。在人類歷史上，對發展的願望是一貫的，追求安全的足跡從來就沒有停止過。世界500強企業均認為管理能出效益，安全亦能出效益，安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定。企業要發展，一定要有營利性的生產經營活動。安全為企業發展的基礎、企業成功之本，安全其實也是文化的體現。只有堅持“以人為本”，堅持“所有的傷害和職業病都是可以預防的”安全理念才能促使企業健康發展，這種安全理念就是安全文化的昇華。

本書介紹了11家世界500強企業的安全理念和管理，這11家企業是杜邦公司、通用電氣公司、英國石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團、中國石化集團、國家能源集團、中海油集團。對於每一家企業分別介紹其基本狀況、安全管理方法、安全管理經驗和所取得的成就等。其目的是讓更多的企業借鑒、消化、吸收、實踐、運用這些著名企業的安全管理方法，去提煉、昇華、充實、完善、規範自己企業的安全管理行為。

本書編寫的宗旨是將世界500強企業的安全方法滲透到一般企業的安全管理中，使一般企業也能像世界500強企業一樣，用文化的方法和手段去規範員工的安全行為，去改變企業的安全生產狀況，去取得長期、穩定、連續、安全、高效的安全生產效果。這樣，整個工業系統的安全工作就會躍上一個新的臺階。

本書在編寫過程中，得到化學工業出版社有關領導和編輯的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。同時，也感謝石躍武、崔佳、李少聰等同志提供的幫助。

由於筆者水準有限，書中可能存在疏漏和不足，敬請廣大讀者批評指正。

崔政斌
2021年5月