杜邦安全理念

第一章緒論1
第一節“長壽企業”經歷兩個多世紀的發展歷程2
一、杜邦公司初期發展經歷2
二、杜邦公司現代發展經歷3
三、杜邦公司當代發展經歷4
第二節核心競爭力是企業長壽的“DNA”4
一、概述4
二、從“開創美好生活”到“創造科學奇跡”6
三、“以人為本”的安全管理體系7
第三節建設企業文化，鑄造百年之魂11
一、杜邦公司安全發展的“DNA”11
二、“責任關懷”提升企業競爭力12
三、會員參與是安全文化建設的根本13
第四節杜邦是如何理解安全的14
一、安全永遠是第一就是杜邦對安全的理解14
二、消除隱患是杜邦理解安全的具體體現15
三、全員參與管理就是最有效的安全15
四、有感領導是對安全的最好詮釋16

第二章所有事故都是可以防止的19
第一節杜邦公司預防事故的基本做法20
一、杜邦公司的安全之路20
二、事故預防的理論基礎22
三、安全生產背後的社會責任25
第二節安全生產成也細節、敗也細節28
一、“海恩法則”是理論基礎28
二、杜邦公司扎實的安全工作基本功30
三、所有事故都是可以防止的32
四、解讀“所有事故都是可以防止的”的安全理念33
第三節經濟要發展事故可預防37
一、思想認識是一切工作的基礎和前提37
二、生產安全事故完全是可控可防的41
三、事故可以預防，安全生產必講42

第三章各級管理層對各自的安全直接負責45
第一節安全生產負責的內涵46
一、加強管理，提高員工安全意識46
二、落實責任，全面實行安全生產責任制48
三、突出重點，開展集中整治和檢查49
第二節安全責任有效落實的對策51
一、企業在落實安全責任方面存在的問題52
二、其他行為主體和因素對企業安全責任落實的影響52
三、落實安全責任的對策54
第三節落實安全主體責任提高安全管理水準56
一、安全生產主體責任的內涵56
二、落實安全生產主體責任的重要意義57
三、健全和落實企業安全生產責任制57
四、如何落實安全生產責任制58
五、杜邦落實安全責任的做法58

第四章所有操作隱患都是可以控制的59
第一節把隱患消滅于萌芽狀態60
一、基本概念60
二、控制“人”的隱患61
三、控制“設備”的隱患61
四、控制“環境”的隱患63
五、消除管理上的隱患64
第二節企業如何完善隱患控制管理體系65
一、全面管理人的不安全行為，確保人為隱患的可控、在控66
二、全面管理設備的不安全狀態，確保設備隱患的可控、在控67
三、全面管理環境的不安全狀況，確保環境隱患的可控、在控67
第三節操作人員隱患的排查與處理69
一、隱患的分類和表現形式70
二、隱患的排查71
三、隱患的處理72

第五章安全是被雇傭的必要條件77
第一節概述78
一、安全是被雇傭的必要條件的法律依據78
二、企業安全生產的“防火牆”79
三、管理者要當好“合格產品”質檢員80
第二節企業存在的差距及解決措施81
第三節如何落實安全是被雇傭的必要條件的安全理念83
一、必須首先接受安全訓練觀察計畫84
二、企業的落實措施86

第六章員工必須接受嚴格的安全培訓89
第一節新員工安全培訓問題分析及對策90
一、新員工安全培訓存在的問題90
二、新員工安全教育培訓應該達到的標準92
三、安全教育培訓方法的改善93
四、杜邦STOP管理方法簡介95
第二節加強員工實際操作能力，促進員工安全意識提升98
一、擺正安全教育培訓與員工實際操作的關係98
二、建立培訓與學習崗位技能機制，體現責任、權利、利益99
三、激勵員工實際操作技能的發揮，規範員工嚴格執行崗位標準的行為100
第三節企業安全教育培訓的理論和實踐102
一、教育培訓內容上求新102
二、教育培訓形式上求活103
三、教育培訓效果上求實105

第七章各級主管必須進行安全檢查107
第一節安全檢查工作的基本要求108
一、安全檢查的目的與作用108
二、安全檢查的基本要求109
第二節如何搞好安全檢查工作110
一、明確安全檢查的目的111
二、改進檢查方式方法111
三、明確檢查的內容111
四、突出檢查的重點112
五、講究檢查的方法112
六、發現安全問題112
第三節安全檢查工作方法和程式113
一、建立檢查組織113
二、做好檢查前的思想政治工作114
三、自查和互查相結合114
四、堅持邊查邊改的原則114
五、安全生產檢查的工作程式115
第四節杜邦安全檢查的做法117
一、安全從清潔抓起117
二、杜邦現場安全管理實例118
第五節安全檢查的具體方法120
一、安全檢查不能避重就輕120
二、查事故隱患的方法120
三、企業安全檢查要點薈萃122
四、安全檢查關鍵在整改124

第八章發現事故隱患必須及時消除127
第一節構建事故隱患排查治理體系的意義128
一、強化“分級排查”128
二、強化“提級管理”129
三、強化“四個一百”129
四、強化“兩個經常”129
五、建立健全隱患排查治理體系130
第二節隱患排查治理體系建設的作用132
一、明晰隱患排查治理體系建設目標132
二、明確隱患排查治理體系建設重點任務132
三、強化措施，確保隱患排查治理體系建設取得實際效果133
第三節建立事故隱患排查制度的必然性134
一、事故隱患管理135
二、事故隱患檢查、報告、評估136
三、事故隱患整改137
第四節杜邦隱患治理理念和實踐137

第九章工作外的安全與工作內的安全同等重要141
第一節把安全管理延伸到八小時以外142
一、八小時以外的安全很重要142
二、把安全管理延伸到八小時之外143
第二節杜邦安全要求和八小時以外的做法144
一、工作外的傷害帶來的影響144
二、杜邦辦公室安全基本要求145
三、建立八小時以外的工作機制145

第十章良好的安全創造良好的業績147
第一節安全是一門好的生意148
一、良好的安全就是一門最好的生意148
二、良好的安全創造良好的業績148
第二節良好安全創造良好業績的實例153
一、神華集團的安全管理理念154
二、危險源識別和風險評估156
三、工作場所風險評估的基本類型157
四、工作場所風險評估方法158
第三節杜邦的安全業績160
一、杜邦安全業績160
二、杜邦安全管理的成本與效益161
三、杜邦安全文化的建設162

第十一章員工的直接參與是關鍵165
第一節員工參與安全管理過程中的關鍵條件166
一、四個關鍵條件167
二、三種主要方式168
第二節員工參與安全管理的理論基礎170
一、參與管理的理論基礎170
二、員工參與管理的作用170
三、員工參與管理的主要形式171
第三節員工的認同和參與是企業安全文化建設的關鍵173
一、以員工為本，抓好民心工程173
二、加強溝通，提升員工對企業安全文化的認同度174
三、樹立榜樣，以模範員工的精神激勵職工174
四、廣泛宣傳，培養主體意識，宣導員工積極參與175
第四節安全生產必須讓員工參與進來176
一、美國福特汽車公司員工參與人情化安全管理案例176
二、全員參與設備安全管理的重要性177
三、如何讓員工積極參與安全績效管理178
第五節杜邦是如何落實現場安全管理的182
一、要有能見度182
二、須搞好與員工的關係183
三、工作團體的投入183
四、強調主動管理185
參考文獻187

杜邦公司是世界上最安全的企業之一，其主要原因是杜邦公司生產實踐中總結並提煉出適應於公司安全發展的理念。杜邦安全理念對於提高企業安全管理水準具有引領和指導作用。為了深入學習和實踐杜邦安全理念，用杜邦安全理念去指導和引領我們自己企業的安全生產工作。

杜邦的安全理念是杜邦公司在長期的安全生產工作中思考和實踐的安全思想觀念、安全精神嚮往、安全理想追求和安全哲學信仰。杜邦公司在200多年的發展歷程中，吸取了重大事故的教訓，並取得了世界矚目的安全管理成果。杜邦公司逐步形成了對安全管理的理念，即我們常說的“杜邦十大安全理念”。

①所有事故都是可以防止的
②各級管理層對各自的安全直接負責
③所有操作隱患都是可以控制的
④安全是被雇傭的必要條件
⑤員工必須接受嚴格的安全培訓
⑥各級主管必須進行安全檢查
⑦發現事故隱患必須及時消除
⑧工作外的安全同工作內的安全同等重要
⑨良好的安全創造良好的業績
⑩員工的直接參與是關鍵

從杜邦公司的安全業績看，成績是驚人的。杜邦公司安全業績號稱有兩個10倍；一個是杜邦公司的安全紀錄優於其他企業10倍；另一個是杜邦公司員工上班時比下班後還要安全10倍。杜邦公司安全管理經驗告訴我們，安全管理是一個龐大的系統工程，必須全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍，樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防範的意識。

由於杜邦公司堅定不移地堅持安全、職業道德、對人的尊重和環境保護的核心價值觀，從科學的角度解釋安全管理的推動因素，並建立了一整套完善的安全管理方案及操作規程，全體員工均參與危險的識別和消除工作，因此保證了將事故隱患消滅在萌芽狀態。

杜邦公司對安全的認識有：所有的事故是可以預防的；關心工人的安全和健康至關重要，必須優先於對其他目標的關心；員工是公司的重要財富，每個員工對公司的貢獻都具有獨特性和增值性；為了取得最佳的安全效果，管理層針對其所做出的安全承諾，必須表現出領導作用並做出榜樣；安全生產將提高公司的競爭力，在社會公眾和顧客中產生積極的影響；為了有效地消除和控制危害，應積極地採取先進技術和設計；員工並不想使自己受傷害，因此能夠進行自我管理，去預防傷害；員工參與安全活動，有助於增加安全知識，提高安全意識，增強對危害的識別能力，對預防傷害和職業病有很大的幫助作用。200多年來基於以上對安全的認識，並經過一系列管理實踐和事故教訓，杜邦公司總結、提煉、昇華出杜邦安全理念。

本書在寫作過程中，我們結合新的發展理念和新的安全生產形勢，用每章介紹一個理念的方法，闡述杜邦安全理念的精華、方法和做法。書中引入現場安全管理、6S管理等內容，並結合國情，詳細講述如何將杜邦安全理念應用在企業的安全管理工作中。總的來看，這是一本不可多得的有關杜邦安全理念的專著，相信它的出版對我們理解、學習和實踐杜邦安全理念具有一定的幫助和引領作用。

本人是杜邦安全管理理念的受益者、學習者和實踐者，在多年的企業安全管理實踐中，運用杜邦安全理念去規範企業和自己的行為，在杜邦安全理念的引導下，逐步認識和體會到杜邦安全管理的真諦。雖然本人沒有在杜邦的任何企業工作的經歷，但強烈的安全生產意識絲毫不減對杜邦安全理念透視的心情。書中的觀點是作者一家之見，不涉及任何單位和個人。

本書在寫作過程中得到化學工業出版社有關領導和編輯的悉心指導和幫助，在此表示誠摯的謝意。本書在寫作過程中也得到石躍武、崔佳、李少聰、杜冬梅等同志提供的插圖、資料和文字輸入等的整理和幫助，在此，也表示感謝。

由於本人水準有限，書中疏漏在所難免，懇請讀者批評指正。

崔政斌　範拴紅
2021年5月