一本書讀懂企業內控：要點·實務·案例

《一本書讀懂企業內控：要點·實務·案例》一書包括企業內部控制體系建立、公司層面的內控設計、業務活動層面的內控設計、信息層面的內控設計、內部控制與業務流程重組和內部控制實施的監督6個章節，對企業內控知識進行了系統的解讀，並結合案例供讀者參考。

本書採用圖文解讀的方式，並輔以學習目標、學習筆記、實例等模塊，讓讀者在輕鬆閱讀中了解內控管理的要領並學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，盡可能地滿足讀者快速掌握企業內控管理知識的需求。

本書可作為企業管理者、企業內控相關工作人員的參照範本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展企業管理培訓的參考資料。

蔡文海，中國通信工業協會兩化融合委員會副主任，廣東省信息消費協會副會長，深圳市CIO協會專家委副主任，深圳德訊信息技術有限公司執行董事，主導研製的制度流程平台和企業架構管理工具服務於一汽鑄造、中廣核集團、國家電網山東電力公司、聯寶集團等多家知名企業，提供專業的制度流程優化、企業架構設計、數據治理咨詢等。

于鵬，財政行業及企事業單位內控的資深咨詢師及應用推廣專家。現任深圳市中政匯智管理咨詢有限公司總裁，深圳市金政軟件技術有限公司創始人之一。曾在富士康集團、萬國軟件等知名企業擔任重要管理職務。聚力深耕內控業務領域十余年，開拓了多區域財政綜合系統及行政事業單位內控管理平台，在全國多地成功落地，與多地財政主管部門建立了長期合作關係。對企業內部控制體系的建立健全、規範運作有着深刻的理論認識和豐富的實踐經驗。

李秀茂，會計與金融雙學位，中級合規師，現任深圳市中政匯智管理咨詢有限公司內控總監，擁有10余年政府和企事業單位內部控制咨詢、評價、審計與信息化建設經驗。曾帶領團隊負責30多家上市公司、大型製造企業的內控建設、內控評價以及內控審計工作。並主導了近百家行政事業單位的內部控制體系建設、風險體系建設、集團管控、咨詢軟件一體化建設等服務，獲得客戶一致認可，在業內樹立了良好的口碑。