人在一起叫團伙，心在一起叫團隊

Part 1團隊與團伙的距離只有0.01厘米
高效能團隊的七個特征
團隊的力量最強大
集體奮斗是團隊精神的內核
小成靠個人，大成靠團隊
硅谷老板為何先解雇中國人

Part 2團隊好不好，首先要看一把手
火車跑得快，全靠車頭帶
十戰七勝，就是一個好的CEO
一把手要做串起珍珠的那條線
一把手的價值觀決定團隊的價值觀
團隊一把手的7項基本素質

Part 3價值觀不同的人，能力再強也不留
不懂工作意義的人，視工作為勞役
絕不允許破壞團隊的「野狗」存在
用共同願景培育團隊價值觀
千萬別為錢工作，要為價值觀工作
用價值觀增進員工的認同感
用行為規范強化價值觀

Part 4找對人做對事，先戰友后同事
要找最適合的人，不要找最 好的人
人放錯了位置，就是垃圾
拿着學歷入門，靠着能力晉升
搬開同事的絆腳石，就是為自己墊了鋪路石
落后者緊抓機會，優秀者自造機會

Part 5用制度管人，靠流程執行
領導的執行力不等於團隊的執行力
制度能讓人變鬼，也能讓鬼變成人
不合理的管理制度要改革
沒有制度和流程，就沒有執行力
執行流程不暢的原因
優化執行流程

Part 6高效團隊的溝通藝術
溝通是團隊合作成功的關鍵
實現有效溝通的方法
傾聽是溝通的橋梁
請對我直說
要重視員工會議
不向員工隱瞞壞消息
匯報工作，及時有效

Part 7高效團隊的業績評價方法
運用「同一立場」的思維方式
與員工面對面地進行業績評估
立即動手改進你的評估體系
全視角績效評價——多幾只眼睛看人
對低績效的員工心不能太軟
年度工作評估的效果是有限的

Part 8高效團隊的薪酬設計方法
華為怎樣給團隊設計薪酬？
對內具有公平性，對外具有競爭性
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例
虛擬股票計划
「金色降落傘」條款
福利計划的實施技巧
股票期權制度
技術人員的「負債工作法」

Part 9高效團隊的激勵方法
尊重激勵法
情感激勵法
贊美激勵法
參與激勵法
榜樣激勵法
競爭激勵法
晉升激勵法
危機激勵法
懲罰激勵法
目標激勵法
榮譽激勵法

Part 10高效能團隊的7個思維模式
凡事全力以赴，做自動自發的人
不找借口找方法，方法總比困難多
不是完成任務，而是做出成果
信任伙伴，因為懷疑是最大的內耗
以團隊為榮，體驗工作的成就感
這是我的責任！責任勝於能力
工作無小事！細節決定成敗