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NLP模仿卓越的藝術的圖書 |
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NLP模仿卓越的藝術 作者：（美）羅伯特·B.迪爾茨 出版社：河南人民出版社 出版日期：2018-10-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 245頁 / 16k/ 19 x 26 x 1.23 cm / 普通級/ 單色印刷 / 1-1 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：NLP模仿卓越的藝術
內容簡介
本書是系統講解“NLP模型仿效”（簡稱“NLP模仿”）的原理、方法、策略和技術，以及將模仿應用于領導力的經典著作。“模仿”（modeling）是 NLP核心的學問之一，這套獨特的方法和策略，可以提煉不同領域人士的思維模式、語言模式和行為模式，並將其轉化為的“思想程式”，從而可以“複製安裝” 給其他人。
作者介紹
羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts），行為心理學、領導學雙學科專家、SFM元素解碼創始人、美國NLP大學執行長。
NLP（神經語言程式學）專家，發展出半數以上NLP技巧，被公認為當代對NLP貢獻很大的人。20世紀80年代開始迪爾茨以顧問身份長期受聘於蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業。
二十多年前羅伯特.迪爾茨與在矽谷做天使投資人的兄弟合作，將個人心智模式和商業模式結合研發出全新的成功模型——SFM，集高效商業模型和關鍵行為技能於一身。在法國財政部的牽頭下，他開始了在超過40家世界知名企業SFM的落地應用。
NLP（神經語言程式學）專家，發展出半數以上NLP技巧，被公認為當代對NLP貢獻很大的人。20世紀80年代開始迪爾茨以顧問身份長期受聘於蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業。
二十多年前羅伯特.迪爾茨與在矽谷做天使投資人的兄弟合作，將個人心智模式和商業模式結合研發出全新的成功模型——SFM，集高效商業模型和關鍵行為技能於一身。在法國財政部的牽頭下，他開始了在超過40家世界知名企業SFM的落地應用。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
前言
引言
第一章 神經語言程式學概述
神經語言程式學
NLP的原則
地圖不是疆域（The Map Is Not the Territory）
“身”和“心”屬於同-個系統（“Life”and“Mind”Are Systemic）
彈性法則（The Law of Requisite Variety）
深層結構和表層結構
NLP的認識論
第二章 模型仿效的基本原理
什麼是模型
NLP模型仿效概述
對深層結構與表層結構的模仿
模仿的層次
對能力的模仿
T．O．T．E．模型：模仿卓越技能和行為的基本要求
技巧和能力的複雜性層次
第三章 模型仿效的方法論
模型仿效的方法論
模仿的三種基本感知位置
隱性模仿和顯性模仿
模型仿效的基本階段
模型仿效的步驟總結
模型仿效的初步練習
尋找相關的模式
特徵檢測
模式識別
穆勒五法
界定一個模仿項目
模仿的目標
第四章 模仿策略
模仿策略
微觀模仿策略
T．0．T．E．模仿問句
宏觀模仿策略
多層次模仿問句
模仿策略的應用
模仿問題的應用
高級模仿策略
模仿和反向傳播法的應用
編碼的一致性
第五章 模仿領導力技能
在菲亞特汽車集團所做的領導力技能模仿
項目的界定
基礎研究階段
應用研究階段
第六章 解決問題
模仿解決問題的領導力技能
資訊收集方法
模式和效果
組織和團隊中的問題類型
界定問題空間和解決空間
常規問題解決迴圈
問題空間的關鍵要素——S．C．O．R．E．模型
解決問題的操作方法
應用和工具
界定一個S．C．O．R．E．
引出多項S．C．O．R．E．
解決問題的互動技巧
管理團隊的創意過程
團隊的“想像工程
第七章 授權
模仿授權的領導力技能
資訊收集方法
模式和結果
授權的主要考慮
理解層次
一致性
溝通矩陣
應用和工具
溝通／授權練習
溝通策略
溝通策略練習
第八章 職業培訓
模仿職業培訓的領導力技能
資訊收集方法
模式和結果
主要領導力技能總結
溝通和關係中的基本感知位置
心理地形學
應用和工具
後設地圖
做出領導力的後設地圖
領導力的角色扮演／模擬練習
第九章 總結
後記
附錄一：R．O．L．E．模型
附錄二：後設程式模式
附錄三：本書NLP術語翻譯對照表
參考文獻
推薦序二
推薦序三
譯者序
前言
引言
第一章 神經語言程式學概述
神經語言程式學
NLP的原則
地圖不是疆域（The Map Is Not the Territory）
“身”和“心”屬於同-個系統（“Life”and“Mind”Are Systemic）
彈性法則（The Law of Requisite Variety）
深層結構和表層結構
NLP的認識論
第二章 模型仿效的基本原理
什麼是模型
NLP模型仿效概述
對深層結構與表層結構的模仿
模仿的層次
對能力的模仿
T．O．T．E．模型：模仿卓越技能和行為的基本要求
技巧和能力的複雜性層次
第三章 模型仿效的方法論
模型仿效的方法論
模仿的三種基本感知位置
隱性模仿和顯性模仿
模型仿效的基本階段
模型仿效的步驟總結
模型仿效的初步練習
尋找相關的模式
特徵檢測
模式識別
穆勒五法
界定一個模仿項目
模仿的目標
第四章 模仿策略
模仿策略
微觀模仿策略
T．0．T．E．模仿問句
宏觀模仿策略
多層次模仿問句
模仿策略的應用
模仿問題的應用
高級模仿策略
模仿和反向傳播法的應用
編碼的一致性
第五章 模仿領導力技能
在菲亞特汽車集團所做的領導力技能模仿
項目的界定
基礎研究階段
應用研究階段
第六章 解決問題
模仿解決問題的領導力技能
資訊收集方法
模式和效果
組織和團隊中的問題類型
界定問題空間和解決空間
常規問題解決迴圈
問題空間的關鍵要素——S．C．O．R．E．模型
解決問題的操作方法
應用和工具
界定一個S．C．O．R．E．
引出多項S．C．O．R．E．
解決問題的互動技巧
管理團隊的創意過程
團隊的“想像工程
第七章 授權
模仿授權的領導力技能
資訊收集方法
模式和結果
授權的主要考慮
理解層次
一致性
溝通矩陣
應用和工具
溝通／授權練習
溝通策略
溝通策略練習
第八章 職業培訓
模仿職業培訓的領導力技能
資訊收集方法
模式和結果
主要領導力技能總結
溝通和關係中的基本感知位置
心理地形學
應用和工具
後設地圖
做出領導力的後設地圖
領導力的角色扮演／模擬練習
第九章 總結
後記
附錄一：R．O．L．E．模型
附錄二：後設程式模式
附錄三：本書NLP術語翻譯對照表
參考文獻
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