做產品：卓越產品經理的工具箱

為何蘋果iPod成功了，微軟Zune卻失敗了？為何Facebook成功了，Google+卻失敗了？產品創新管理專家希維爾斯坦指出：產品包括前端創新和後端開發兩個部分，大多數產品的失敗，都是因為只關注了一端而忽略了另一端。

有鑒於此，希維爾斯坦革新了產品思維框架，提出了兼顧兩端、注重創新的產品全攻略。本書涵蓋58個實用技能，可謂產品經理和創新管理者的百寶箱。不論是前端的發現機遇、構思創意，還是後端的部署產品功能、評估可行性、預估風險、更新產品，你遇到的一切現實問題，都能在書中找到趁手的應對工具。每個技能還配有執行步驟和應用案例，只要按部就班執行，你就能安全抵達終點。做產品既無關天賦，也不靠運氣，用對工具，人人都能成為爆款自造機。



大衛·希維爾斯坦，創新、領導力和戰略專家，美國BMGI管理顧問集團首席執行官。BMGI是卓越績效管理和六西格瑪管理咨詢的全球領導者，為全球20多個國家1000余家客戶提供管理、戰略、創新方面的咨詢和培訓。他也在《華盛頓郵報》《經濟學人》《公司》媒體上發表文章，著作有《思維體操》《提前三步》《創新內包》。

菲利普·薩繆爾，BMGI的首席創新官，20多年來一直活躍在創新、設計和運營管理前線，知名客戶包括安盛保險、寶馬、日立、加拿大國家研究委員會等，著有《精益六西格瑪設計：設計和創新的整體方法》等。

尼爾·德卡洛，商業作家，曾為麥肯錫、通用電氣、佛羅里達電力等公司撰寫數百篇管理類演講稿、論文和文章，著有暢銷書《寫給白痴的六西格瑪》。