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做大私企-MBM模式如何打造全球最大的私人企業的圖書 |
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本書主要講解科氏工業集團運用以
市場為基礎的管理模式(MBM)取得成
功的經驗。書中深邃的思想和經典的案
例無處不在,可以說是一部經典的企業
管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來,資產
增值了2 500倍,如今在60多個國家擁有
7萬多名員工,年收入約為1 000億美
元,超過波音和Google兩家公司的總
和,查理斯·科克把這一切成就都歸功
幹MBM該模式創立的基礎是人類行
為的科學,它是一整套的管理方法,其
理論結合實際,研究人類如何通過有目
的的行為最好地達到目標,為各個組織
成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰
提供了原則和方法。
MBM’模式的五個維度:
願景(Vision):確定組織在什麼領域
和用什麼方式才能創造最大的長期價值;
品德和才能(Virtue and Talents):確保
擁有適合的價值觀和技能的人才被聘
用,保留和培養;
知識流程(Knowledge Processes):創造、
獲取、分享並應用相關知識,同時衡量和
跟蹤盈利能力;
決策權(Decision Rights):確保合適的
人在合適的工作上,擁有合適的授權做
決定,並讓他們承擔相關的責任;
激勵(Incentives):根據員工為組織創
造的價值給予其相應的獎勵。
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