跟《西遊記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍

第一部分：建團隊
第1回 絕妙組合的取經團隊
1.1 一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1.2 制度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則
第2回 團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2.1 龍分九種，人分三類
2.2 馬屁精是怎麼產生的？
2.3 如何管理馬屁精？
本節實用管理法則
第3回 妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3.1 要揚長避短，而不是揚長補短
3.2 分工也要有A計劃和B計劃
3.3 分類考核才能促進團隊合作
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第4回 天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4.1 《西遊記》三大謎團之一
4.2 善於分享權力才能保住權力
4.3 為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則

第二部分：樹權威
第5回 唐僧應如何建立領導權威？
5.1 如來善用“巧實力”
5.2 老闆樹立權威的三種渠道
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第6回 選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6.1 天庭也有腐敗
6.2 管理者為何偏愛“陽謀”？
6.3 選擇性執法不利於團隊發展
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第7回 如何防止下屬叛變？
7.1 豬八戒是如何表忠心的？
7.2 唐僧的用人困境
7.3 盛世用能臣，亂世用忠臣
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第三部分：巧激勵
第8回 如何激勵取經團隊成員？
8.1 你真的瞭解下屬的需求嗎？
8.2 唐僧如何激勵幾個徒弟？
8.3 如來佛祖對症下藥
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第9回 用人不疑，疑人不用？
9.1 唐僧也有開小差的時候
9.2 人品不等於水平
9.3 信人品不如信制度
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第10回 如來為什麼不獎賞觀音？
10.1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10.2 觀音遭遇升職“天花板”
10.3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？
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第四部分：定考核
第11回 唐僧的困惑1 ：多勞不該多得嗎？
11.1 “多勞多得”未必對！
11.2 錦標賽剔除了運氣
11.3 末位淘汰制不能亂用
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第12回 唐僧的困惑2 ：KPI怎麼不靈了？
12.1 唐僧似乎找到了法寶
12.2 KPI“撿了芝麻，丟了西瓜”
12.3 多任務要求重新設計KPI
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第13回 唐僧的困惑3 ：什麼時候用主觀評價？
13.1 不是所有業績都能量化考核
13.2 主觀績效評價容易產生馬屁精
13.3 主觀與客觀評價如何結合？
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第五部分：分權力
第14回 唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14.1 唐僧憑什麼當領導？
14.2 果斷授權能夠激勵下屬
14.3 唐僧為什麼不授權？
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第15回 唐僧如何防止下屬合謀？
15.1 唐僧被三個徒弟騙了
15.2 防範合謀的思路之一：贖買
15.3 防範合謀的思路之二：分化
15.4 防範合謀的思路之三：收權
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第16回 唐僧如何選擇接班人？
16.1 老闆最痛苦的事是選接班人
16.2 論資歷還是論學歷
16.3 看德行還是看武功
16.4 四類組織選擇四類接班人
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第17回 九龍治水出大旱
17.1 孫悟空騙了觀音和如來
17.2 多重領導要不得
17.3 靈山組建了“領導小組”
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第六部分：善治理
第18回 唐僧如何與資本家鬥智鬥勇？
18.1 唐僧有個想法
18.2 企業家還是資本家說了算？
18.3 王志東與新浪的愛恨情仇
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第19回 搞關係還是練內功？
19.1 有背景的妖怪都平安無事
19.2 關係是把雙刃劍
19.3 企業家要與政府保持距離
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第20回 為什麼靈山的佛塔那麼高？
20.1 靈山正在大興土木
20.2 如來透露了靈山的秘密
20.3 進入威懾策略導致產能過剩
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第21回 如來應該集權還是分權？
21.1 政令不出雷音寺
21.2 靈山的組織結構圖
21.3 集權vs.分權
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第22回 白馬寺該兼併白雲寺嗎？
22.1 自建農場還是採購外包？
22.2 要不要兼併白雲寺？
22.3 企業的邊界在哪裡？
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參考文獻
後記