本書從IPD重構產品研發出發,針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題,系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想,以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體繫上的運用,特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀,也可供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。
劉勁松,國內知名創新和變革管理專家、管理顧問,長期致力於研究、推廣和不斷完善IPD體系,探索背後的原理和方法,推動IPD體系運用於各個行業的不同規模企業,培育創新人才,提高產品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業擔任重要職務。在華為工作期間,是IPD變革的推動者之一。