前言
第一部分 為什麼它們能成為獨角獸?
01 第一章 獨角獸的爆裂新打法
一、瑞幸咖啡(luckin coffee):4個月銷售500萬杯
02 第二章 來自“獨角獸”的啟示——快速創造規模化客戶的爆裂能力
一、“獨角獸”的本質——快速創造規模化客戶的能力
二、行銷管理——一個複雜的創造客戶使能的過程
三、行銷進化——創造客戶的效率進化史
四、為什麼你沒有成為獨角獸?——本質是“全域行銷效率差”
第二部分 全域爆裂行銷——從認知、轉化到增長,快速創造規模化使用者
03 第三章 好產品是爆裂的引子
一、行銷原型3要素
二、模式1:從使用者到產品
三、模式2:從產品到使用者
04 第四章 全域爆裂行銷三級
一、著眼於用戶轉化旅程
二、爆裂開始:從心智啟動
三、爆裂進行時:早期的用戶轉化,成功閉環
四、爆裂升級:從早期使用者到規模使用者,裂變增長
05 第五章 爆裂開始:從用戶心智認知開始
一、認知爆裂工具一:定位
二、認知爆裂工具二:品類策略
三、認知爆裂工具三:品牌人格化
四、認知爆裂工具四:品牌名稱
五、認知爆裂工具五:視覺錘
六、認知爆裂工具六:內容運營
七、認知爆裂工具七:產品包裝
06 第六章 爆裂進行時:早期用戶轉化,成功閉環
一、使用者轉化模型:從認知到購買的關鍵過程
二、轉化爆裂工具一:廣告的效率
三、轉化爆裂工具二:線下活動的效率
四、轉化爆裂工具三:線上活動效率
五、轉化爆裂工具四:銷售的效率
六、轉化爆裂工具五:線上管道的效率
七、轉化爆裂工具六:線下店面的效率
八、轉化爆裂工具七:社交媒體的效率
九、基於爆裂效率的轉化工具選擇與評估(流量大小VS品質高低)
07 第七章 爆裂升級:從早期使用者到規模使用者,裂變增長
一、使用者規模化增長模型:低頻到高頻,存量帶增量
二、規模化增長戰略一:拉新
三、規模化增長戰略二:複購
四、規模化增長戰略三:裂變
五、運營規模使用者流量池
第三部分 行動:成為爆裂獨角獸
08 第八章 分析品牌價值網路
一、第一維:橫向分析上下游產業鏈
二、第二維:縱向分析競品、夥伴等相關利益者
三、第三維:從時間維度追溯品牌DNA與願景
09 第九章 計畫全域爆裂行銷行動
一、用戶心智認知爆裂設計
二、早期用戶轉化爆裂設計
三、規模化使用者爆裂增長設計
四、不同成長階段的全域爆裂行銷計畫
10 第十章 搭建增長導向、資料驅動的全域爆裂行銷團隊
一、增長為目標導向
二、傳統的品牌導向行銷團隊
三、新一代基於資料驅動的全域爆裂行銷團隊
附錄
附錄1 行銷活動策劃方案表
附錄2 行銷活動實施方案表
附錄3 行銷總監考核表
附錄4 行銷人員能力考核表
附錄5 新產品銷路調查分析表
附錄6 線下門店情況調查表
附錄7 來店客戶調查分析表
附錄8 競爭門店比較表
附錄9 門店促銷活動計畫書
附錄10 銷售效率分析表
附錄11 負面情報分析·改善表
附錄12 暢銷產品分析表
附錄13 產品行銷分析表
附錄14 市場開拓調查分析表
參考文獻