本書以中控集團的輝煌歷程為主線，全景式描述了中控創始人團隊以“振興民族工業自動化”的創業初心，歷經30年不懈奮鬥，最終成就中國流程工業控制產業的引領者、中國智能製造的開拓者和智慧城市的建設者的非線性成長之旅。
30年風雨兼程，中控集團跨越了一道道看似不可逾越的鴻溝，將無數“不可能”轉變為“可能”：從科研到產業的華麗轉身，從依賴進口到實現國產化的飛躍，打破“中國人做不出DCS”的偏見，以及在智慧城市建設中的創新突破。本書深入剖析了中控集團在不同發展階段的戰略選擇、技術創新、產品迭代、商業模式創新、質量管理及人才激勵模式，同時對創始人褚健的企業家精神進行了全面而深刻的總結。中控集團的發展歷程，是后發企業從追趕到超越的經典案例。本書旨在通過分享中控集團在技術範式轉變帶來的機會窗口戰略選擇和經營管理的方法與智慧，為科研成果的產業化提供參考，為科研背景的創業團隊指明方向，為工業企業的商業模式創新提供靈感，為中國製造業的高質量發展貢獻思路，尤其是為那些在追趕中尋求突破的后發企業提供寶貴的管理經驗與實踐借鑒。
翻開本書，見證一家企業穿越周期的蛻變，以及民族工業超越追趕的崛起。
吳曉波，浙江大學創新創業與戰略管理系教授，浙江大學求是特聘教授，浙江省特級專家。亞洲理工學院博士后、英國劍橋大學訪問學者、美國麻省理工斯隆管理學院富布萊特學者。長期深入企業從事全球化製造與戰略管理、技術創新與競爭戰略、信息技術與管理變革等領域的研究，致力於構建從“二次創新”到“超越追趕”的創新管理理論體系——“C理論”；致力於培養引領可持續發展的健康力量。
張江潤，南京理工大學工學博士，睿華創新管理研究院研究員，中國國際人才交流基金會（CITEF）和美國產品開發與管理協會（PDMA）認證講師，創新管理咨詢顧問。研究方向為企業戰略管理、創新戰略管理與創新組織管理。在科技製造企業研發體系建設、研發項目管理、研發流程管理、研發團隊管理與研發績效管理方面有着豐富的咨詢和實踐經驗，致力於賦能科技製造企業。
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