從跟隨到領先：華為管理體系重構之路

任正非先生曾經說過：“華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什麼都不會剩下，就剩下管理。管理體系會代代相傳。華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系。”通過20多年的持續管理變革，華為建立了一個基於流程的強大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領域的領先者。

《從跟隨到領先》一書圍繞戰略管理、流程重構、組織打造、持續變革四大管理體系關鍵主題，內容涵蓋華為戰略管理流程，戰略規劃方法和模型，戰略規劃到執行的管理要點，流程重構及戰略驅動的流程架構設計方法，流程化組織建設，項目型企業打造，質量文化建設，業務流程變革及數字化轉型實踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構的理念和方法，對華為持續穩健增長和領先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進行了解讀。



馮德剛，16年華為跨業務跨崗位工作經驗，歷任質量運營工程師、高級營銷經理、流程變革專家、數字化轉型專家、高級管理咨詢師、高級管理咨詢總監。10多年華為管理體系及流程變革項目實踐經驗，多個重大變革和管理改進項目親歷者和貢獻者。3年多華為企業和政府客戶管理咨詢服務經驗，主導和參與過多個省市級政府及大型央、國企和民企流程重構及數字化轉型咨詢服務，多家企業管理咨詢顧問，對企業管理體系建設工作有豐富經驗。