合夥模式：62個案例講透31個合夥人制度模式

商業模式決定了合夥模式。商業模式研究幹什麼，合夥模式聚焦怎麼干。

《合夥模式——62個案例講透31個合夥人制度模式》介紹了31種合夥模式，包括62個案例，這62個案例相當於合夥的錦囊妙計，方便對號入座，拿來即用,是企業家創業的必修課。合夥模式包括內部合夥及外部合夥兩種，內部合夥模式是與員工合夥，是內生性合夥，是存量合夥，其目的是通過合夥激發員工積極性，解放企業家，實現無為而治，本質上是解決為誰乾的問題:而外部合夥模式是與外部有資源的人、有權力的人及有錢的人合夥，是外延式合夥，是增量合夥，其目的是整合資源，把企業做大做強，本質上是解決資源交換過程中的對價問題。



鄭指梁，頂層設計與合夥人制度設計專家;註冊會計師、註冊稅務師;北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校客座教授；曾任BEL FUSE(中國區)財務經理，曾任中國民營500強企業及國內上市公司人力資源總監財務總監、董事會秘書、總經理等職務;能把商業模式、財稅法律與資本規劃有效結合，為300多家企業提供了合夥人項目服務。