OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。

另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，並以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。



艾歐，北京牛油果艾心咨詢有限公司創始人，企業咨詢管理專家，創業輔導導師。具備多年海外科技公司研發管理經驗，專註于中小企業經營與發展研究，對製造業和高科技行業的企業有豐富的操盤經驗。在OKR領域深耕多年，是OKR工具的領先使用者，也是國內OKR軟件架構師和落地梳理專家。對企業戰略、商業模式研究、數字化管理、股權激勵、團隊融合管理，以及組織架構升級等多方面有深入研究。

艾歐，北京牛油果艾心諮詢有限公司創始人，企業諮詢管理專家，創業輔導導師。具備多年海外科技公司研發管理經驗，專注於中小企業經營與發展研究，對製造業和高科技行業的企業有豐富的操盤經驗。在OKR領域深耕多年，是OKR工具的領先使用者，也是國內OKR軟件架構師和落地梳理專家。對企業戰略、商業模式研究、數字化管理、股權激勵、團隊融合管理，以及組織架構升級等多方面有深入研究。