博客來
《目標感:小成果驅動下的價值交付》共4部分19章，主要聚焦于目標和行動，通過真實有趣的故事和案例介紹了如何在小目標的指引下持續驅動價值的創造和交付。同時還指出指揮官意圖的重要性，借助於案例介紹了團隊如何洞察產品的本質、如何識別和用好目標、如何達成共識決策。
《目標感:小成果驅動下的價值交付》有效彌合了管理和產品這兩個領域之間的鴻溝，尤其適合產品負責人、產品經理、Scrum Master、敏捷教練和技術主管閱讀和參考，可以幫助他們建立一個以成果為導向、目標堅定且勇於行動和探索的高效能團隊。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：目標感：小成果驅動下的價值交付
內容簡介
作者介紹
馬爾滕·達爾米恩(Maarten Dalmijn)，Dalmijn Consulting創始人，為全球各地的軟件組織和團隊提供咨詢、演講和培訓服務。他深耕敏捷、Scrum和產品管理多年，在Medium上開設的專欄“Scrum認真玩””有6萬多名高質量粉絲，是一名很受歡迎的跨領域明星博主。他的使命是幫助開發團隊超越“特性工廠”，以目標與結果為導向完成真正有價值的工作。馬爾滕擅長輔導和培養軟件團隊，運用“指揮官意圖”來幫助他們增強協作、洞察需求的真偽與優先級，以及改善價值交付方式和流程。
馬爾滕經常受邀在行業大會上發表演講，他的合作夥伴中有世界500強企業、獲獎的初創公司及走向規模化的成長型組織。
周子衿，本科期間多次入選“院長優等生名錄”，主修商業分析，運用數據模型和R語言幫助某企業在半年內實現了十倍的業務增長。奉行深思篤行的做事原則，有志於通過技術途徑和感性思維來探尋商業價值與人文精神的平衡。代表譯作有《遊戲項目管理與敏捷開發》、《敏捷商業分析與計劃：從戰略規劃到持續交付價值》以及《人工智能與用戶體驗：以人為本的設計》。
馬爾滕經常受邀在行業大會上發表演講，他的合作夥伴中有世界500強企業、獲獎的初創公司及走向規模化的成長型組織。
周子衿，本科期間多次入選“院長優等生名錄”，主修商業分析，運用數據模型和R語言幫助某企業在半年內實現了十倍的業務增長。奉行深思篤行的做事原則，有志於通過技術途徑和感性思維來探尋商業價值與人文精神的平衡。代表譯作有《遊戲項目管理與敏捷開發》、《敏捷商業分析與計劃：從戰略規劃到持續交付價值》以及《人工智能與用戶體驗：以人為本的設計》。
目錄
第Ⅰ部分 目標的重要性
第1章 不完美的計劃、有缺陷的執行和不可預期的結果
1.1 步步向前，應對“事前的迷霧”
1.2 面對軟件開發中的“未知的迷霧”
1.2.1 四位數的困境
1.2.2 過度計劃和準備是如何招致失敗的
1.2.3 我們能從德軍身上學到什麼
1.3 《敏捷宣言》中的常見阻力反模式
1.4 關鍵收穫
第2章 阻力越大，意外越多
2.1 庫尼芬框架：確定場景，制定策略
2.1.1 確定領域：沒有阻力和意外
2.1.2 繁雜領域：有限的阻力與可預見的意外
2.1.3 複雜領域：較大的阻力與頻繁的意外
2.1.4 混沌領域：壓倒性的阻力與頻發的意外
2.1.5 困惑領域：未知的挑戰與未知的意外
2.1.6 構建軟件產品：複雜領域的典型案例
2.1.7 意外越多，計劃越要務實
2.1.8 在複雜領域中工作，需要制定一個務實的計劃
2.1.9 瘋狂的計劃循環：計劃的方式影響著實施計劃的能力
2.2 關鍵收穫
第3章 以目標為導向，克服阻力
3.1 遵循計劃引發的悲劇與普軍及德軍的轉型
3.2 任務型戰術：順從意圖而非盲目遵命行事
3.3 以意圖為導向，縮小三大差距
3.4 調轉航向：核潛艇上以意圖為導向的領導力
3.5 關鍵收穫
第4章 目標衝突的故事
4.1 為什麼共同的目標很重要
4.2 如果目標不一致，如何合作
4.3 在路線圖地獄中掙扎求生
4.4 如何通過共同目標實現團隊合作
4.5 關鍵收穫
第Ⅰ部分 關鍵收穫合集
第Ⅱ部分 Sprint目標是Scrum的精神內核
第5章 輕鬆掌握Scrum
5.1 Scrum：步步為營，專注做好每個Sprint
5.2 Sprint是Scrum所有活動的核心
5.3 Scrum通過反饋循環來化解阻力
5.4 關鍵收穫
第6章 Sprint目標是Scrum的基石
6.1 Scrum的本質：目標導向的Sprint
6.2 Sprint目標是Scrum的主導動機
6.2.1 Sprint目標，讓Scrum保持有節律的心跳
6.2.2 Scrum團隊簡述
6.3 Scrum工件及其承諾
6.4 產品目標如何融入Scrum框架
6.5 Scrum如何幫助應對阻力和意外
6.6 關鍵收穫
第7章 不設定Sprint目標的後果
7.1 Sprint失去其真正的意義，Sprint待辦事項列表成為目標
7.2 遵循計劃變得比實現目標更重要
7.3 Sprint中的所有事項都變得同等重要
7.4 不設定Sprint目標的話，可能導致技術債務
7.5 沒有Sprint目標，就無法確定哪些目標可以完成
7.6 沒有Sprint目標，團隊的權力就會被弱化
7.7 關鍵收穫
第8章 兩個截然不同的Scrum版本
8.1 為什麼很多人認為Scrum並不敏捷
8.2 蟒蛇式Scrum和蜂鳥式Scrum
8.3 關鍵收穫
第Ⅱ部分 關鍵收穫合集
第Ⅲ部分 Sprint目標驅動價值交付
第9章 創建Sprint目標
9.1 什麼是Sprint目標
9.2 巧用FOCUS助記符設定Sprint目標
9.2.1 有趣：確保Sprint目標讓人過目不忘並融入其日常對話中
9.2.2 結果導向：確保實現目標比遵循計劃更重要
9.2.3 協作：團隊共同的成果
9.2.4 最終目的：目標的重要性體現在哪裡
9.2.5 單一性：通過設定共同的目標來鼓勵團隊合作
9.3 關鍵收穫
第10章 Scrum框架下實現Sprint目標
10.1 為何應該在Sprint評審會議中開始討論Sprint目標
10.2 在Sprint計劃會議中設定Sprint目標
10.3 避免把Sprint計劃安排得太滿
10.4 在缺乏完備產品待辦列表的情況下設定Sprint目標
10.5 每日站會中的Sprint目標
10.6 Sprint評審會議中的目標檢視
10.7 Sprint回顧會議中的目標反思
10.8 關鍵收穫
第11章 特性更多是否意味著價值更大
11.1 產品如何交付價值
11.2 寵物石的營銷奇跡
11.3 誰都不看好的餅乾店
11.4 價值的多面性和視角依賴性
11.5 價值是一個微妙的主題
11.6 構建產品，從傾聽開始
11.7 三大不確定性
11.8 眼鏡蛇效應：激勵措施導致的意外後果
11.9 遵循緊迫的時間線往往是價值交付最大的阻力
11.10 專注於合乎規範，會讓人受限於已有的認知
11.11 為什麼不宜過度崇尚速率
11.12 特性在被證明有價值之前，應該假定其沒有價值
11.13 輸出的重點：想要的不是四分之一英寸的鑽頭
11.14 關鍵收穫
第12章 通過輸出來驅動結果
12.1 產品待辦事項列表中不能只有特性
12.2 單一指標是否可以統領全域
12.3 產品待辦事項列表為何要保持極簡
12.4 不要浪費太多時間在先驗優先級上
12.5 關鍵收穫
第13章 產品願景：為未來產品指明方向
13.1 揭開產品願景的神秘面紗
13.2 註定成就大事的實驗室小白鼠
13.3 以木板為戒，防範失敗
……..
第1章 不完美的計劃、有缺陷的執行和不可預期的結果
1.1 步步向前，應對“事前的迷霧”
1.2 面對軟件開發中的“未知的迷霧”
1.2.1 四位數的困境
1.2.2 過度計劃和準備是如何招致失敗的
1.2.3 我們能從德軍身上學到什麼
1.3 《敏捷宣言》中的常見阻力反模式
1.4 關鍵收穫
第2章 阻力越大，意外越多
2.1 庫尼芬框架：確定場景，制定策略
2.1.1 確定領域：沒有阻力和意外
2.1.2 繁雜領域：有限的阻力與可預見的意外
2.1.3 複雜領域：較大的阻力與頻繁的意外
2.1.4 混沌領域：壓倒性的阻力與頻發的意外
2.1.5 困惑領域：未知的挑戰與未知的意外
2.1.6 構建軟件產品：複雜領域的典型案例
2.1.7 意外越多，計劃越要務實
2.1.8 在複雜領域中工作，需要制定一個務實的計劃
2.1.9 瘋狂的計劃循環：計劃的方式影響著實施計劃的能力
2.2 關鍵收穫
第3章 以目標為導向，克服阻力
3.1 遵循計劃引發的悲劇與普軍及德軍的轉型
3.2 任務型戰術：順從意圖而非盲目遵命行事
3.3 以意圖為導向，縮小三大差距
3.4 調轉航向：核潛艇上以意圖為導向的領導力
3.5 關鍵收穫
第4章 目標衝突的故事
4.1 為什麼共同的目標很重要
4.2 如果目標不一致，如何合作
4.3 在路線圖地獄中掙扎求生
4.4 如何通過共同目標實現團隊合作
4.5 關鍵收穫
第Ⅰ部分 關鍵收穫合集
第Ⅱ部分 Sprint目標是Scrum的精神內核
第5章 輕鬆掌握Scrum
5.1 Scrum：步步為營，專注做好每個Sprint
5.2 Sprint是Scrum所有活動的核心
5.3 Scrum通過反饋循環來化解阻力
5.4 關鍵收穫
第6章 Sprint目標是Scrum的基石
6.1 Scrum的本質：目標導向的Sprint
6.2 Sprint目標是Scrum的主導動機
6.2.1 Sprint目標，讓Scrum保持有節律的心跳
6.2.2 Scrum團隊簡述
6.3 Scrum工件及其承諾
6.4 產品目標如何融入Scrum框架
6.5 Scrum如何幫助應對阻力和意外
6.6 關鍵收穫
第7章 不設定Sprint目標的後果
7.1 Sprint失去其真正的意義，Sprint待辦事項列表成為目標
7.2 遵循計劃變得比實現目標更重要
7.3 Sprint中的所有事項都變得同等重要
7.4 不設定Sprint目標的話，可能導致技術債務
7.5 沒有Sprint目標，就無法確定哪些目標可以完成
7.6 沒有Sprint目標，團隊的權力就會被弱化
7.7 關鍵收穫
第8章 兩個截然不同的Scrum版本
8.1 為什麼很多人認為Scrum並不敏捷
8.2 蟒蛇式Scrum和蜂鳥式Scrum
8.3 關鍵收穫
第Ⅱ部分 關鍵收穫合集
第Ⅲ部分 Sprint目標驅動價值交付
第9章 創建Sprint目標
9.1 什麼是Sprint目標
9.2 巧用FOCUS助記符設定Sprint目標
9.2.1 有趣：確保Sprint目標讓人過目不忘並融入其日常對話中
9.2.2 結果導向：確保實現目標比遵循計劃更重要
9.2.3 協作：團隊共同的成果
9.2.4 最終目的：目標的重要性體現在哪裡
9.2.5 單一性：通過設定共同的目標來鼓勵團隊合作
9.3 關鍵收穫
第10章 Scrum框架下實現Sprint目標
10.1 為何應該在Sprint評審會議中開始討論Sprint目標
10.2 在Sprint計劃會議中設定Sprint目標
10.3 避免把Sprint計劃安排得太滿
10.4 在缺乏完備產品待辦列表的情況下設定Sprint目標
10.5 每日站會中的Sprint目標
10.6 Sprint評審會議中的目標檢視
10.7 Sprint回顧會議中的目標反思
10.8 關鍵收穫
第11章 特性更多是否意味著價值更大
11.1 產品如何交付價值
11.2 寵物石的營銷奇跡
11.3 誰都不看好的餅乾店
11.4 價值的多面性和視角依賴性
11.5 價值是一個微妙的主題
11.6 構建產品，從傾聽開始
11.7 三大不確定性
11.8 眼鏡蛇效應：激勵措施導致的意外後果
11.9 遵循緊迫的時間線往往是價值交付最大的阻力
11.10 專注於合乎規範，會讓人受限於已有的認知
11.11 為什麼不宜過度崇尚速率
11.12 特性在被證明有價值之前，應該假定其沒有價值
11.13 輸出的重點：想要的不是四分之一英寸的鑽頭
11.14 關鍵收穫
第12章 通過輸出來驅動結果
12.1 產品待辦事項列表中不能只有特性
12.2 單一指標是否可以統領全域
12.3 產品待辦事項列表為何要保持極簡
12.4 不要浪費太多時間在先驗優先級上
12.5 關鍵收穫
第13章 產品願景：為未來產品指明方向
13.1 揭開產品願景的神秘面紗
13.2 註定成就大事的實驗室小白鼠
13.3 以木板為戒，防範失敗
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