破局數字化轉型：企業架構+落地故事+AI應用

在數字化與AI深度融合的時代，本書聚焦于企業數字化轉型的實際需求，系統地梳理了企業數字化建設的整體方法論和實踐路徑。

本書分為“技術篇”和“故事篇”：技術篇（第1～7章）圍繞IT管理、數字化戰略規劃、企業架構（涵蓋業務架構、應用架構、技術架構和數據架構）與信息安全等關鍵領域，並結合AI相關技術，提出具體、可操作性的規劃方案和實踐建議；故事篇（第8～13章）則以一個虛構企業的數字化案例，展現企業從0到1進行數字化建設的全過程，深入剖析其面臨的挑戰與積累的經驗。

無論企業規模大小或讀者專業背景如何，本書均可為其提供數字化建設的全景視角、切實可行的方法論及豐富的案例參考，助力企業提升數字化和智能化水平，提高企業運營效率並支撐企業的持續發展。本書適合企業管理者、CIO、業務與IT團隊、IT咨詢顧問，以及希望進入數字化轉型領域的從業者閱讀。



鄧輝，畢業於上海交通大學。曾在華為公司質量與流程IT部任職多年，作為華為IPD領域資深專家，在IPD變革推行、流程適配和系統落地方面有着豐富的實踐經驗，多次獲得公司金牌獎和總裁獎。現任某A股上市公司流程與IT部負責人，在半導體行業深耕10年，主導公司IPD、LTC、ISC等業務變革，流程架構治理和數字化轉型等工作。在海外併購、供應鏈管理、大數據和AI應用等領域也有成功的實踐經驗。