企業管理者在學習團隊管理知識和技能時，往往會遇到以下典型的學習煩惱：請教主管上級或資深管理者，存在諸多不便，實在不好學！研讀經典管理書籍和理論，較長的篇幅和純文字呈現，實在不好記！參加外部管理培訓課程，很多內容不符合企業實際場景，實在不好用！那要如何幫助企業管理者“好學、好記、好用”地掌握團隊管理的知識和底層邏輯呢？
在信息大爆炸的時代，知識很容易過時，但人類內在的思維框架和認知系統經久不衰，是思考和創新的本質。“會管理”的前提是“會思考”，管理者需要學會系統思考，關聯地、整體地、動態地看待問題。模型（model）就是在複雜動態系統中一種以簡馭繁的智慧，用一種直觀、易懂的思考方法，來解構內在管理思維，應對外在複雜性挑戰。
本書去掉長篇大論，一圖千字，直擊底層邏輯，展現團隊管理的核心結構和原則。一方面，採用通俗易懂的圖解形式，嚴選93個好學又好記的經典管理模型，解決“知”層面的問題；另一方面，設計出68個好記又好用的配套實戰工具，輔助日常的管理應用，解決“行”層面的問題。力求幫助每一個管理者構建自己的多元思維方法，更有效地進行管理思考和決策，提升團隊管理效能，成為知行合一、卓有成效的管理者！企業新任管理者面對“團隊管理能力提升”這個問題，往往無從下手，去請教上級或老管理者不方便又低效，去網上搜索的管理知識比較碎片化，去找專業管理培訓不是沒資源就是成本太高，本書就為企業讀者提供一本系統而簡單易用的圖解管理工具書。
全書圍繞團隊管理主題，以管理學經典模型和應用工具，從企業實際管理邏輯出發，系統精選“三十六計”為核心內容，用“圖解”的可視化形式，闡述團隊管理的六大核心：第一部分-管理篇：主要幫助管理者建立管理概念和對管理角色的正確認知，明確管理目標和發展方向；第二部分-組織篇：主要幫助管理者將個人視角轉向團隊視角，釐清團隊的現狀，理解組織目標、組織設計和崗位分工；第三部分-選才篇：主要幫助管理者學會盤點團隊人才，制定人才標準，保障人才招聘的數量和質量；第四部分-用才篇：主要幫助管理者調整不同的管理策略，協調好團隊各相關方關係，促進團隊執行和績效提升；第五部分-育才篇：主要幫助管理者了解不同的人才培養方法，制定學習提升重點，打造學習型組織；第六部分-留才篇：主要幫助管理者理解團隊文化凝聚和員工激勵，同時跨越員工關係的風險雷區。
【特色】以劉潤《底層邏輯》對標，內容上系統又實用，形式上圖解可視化，風格上“短平快”，應用上簡單易懂。
傅雄雄（@木先生iPPT），國內知名互聯網大廠AI大模型業務的HR專家，國家一級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，擁有近十五年的人力資源管理專業經驗，涉及HRBP、學習發展和招聘管理領域，深諳企業場景下的組織人才管理和領導力發展之道。同時，作為“木先生iPPT”自媒體主理人及前PPSTORE人氣設計師，尤擅以視覺化思維解構複雜的概念和文字信息。
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