博客來
如果當初為數不多的那幾個人沒有聽從內心的反叛直覺，美國或許根本不存在，個人電腦可能還未普及，我們大概還堅信太陽是繞著地球轉的。
人們習慣性認為，只有一些人會產生重大影響，大多數人終將平庸。然而，那些打破常規、改變世界的人其實和你我並沒有太大不同。林肯並非生來更具創新精神，也並非更有勇氣應對爭議。正如思想家杜波依斯所評論：他是你們中的一員，但他成為了亞伯拉罕林肯。
由此可見，離經叛道不是一種天生的特質，而是一種有意識的選擇。影響世界也並非少數人才能達成的成就，關鍵在於當我們勇於創新時，我們是否兼具謀略。
如何才能減少預測失誤，把賭注押在真正有潛力的想法上？說給誰聽、如何說，才能得到更多的支援而非懲罰？什麼時候是行動的最好時機？如何在敵方陣營中培養盟友？以及，該怎樣管控自身的疑慮和恐懼，又該怎樣打破周圍人的冷漠？
一群有趣、有膽、有謀的創新者，在作者的旁徵博引中紛紛登場。希望他們的故事和作者與眾不同的觀點，能激勵更多人在離經叛道的路上，夢想不滅，有勇有謀。
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離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界(修訂本)的圖書 |
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離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界(修訂本) 作者：（美）亞當·格蘭特 出版社：浙江大學出版社 出版日期：2021-01-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 13 x 19 x 1 cm / 普通級/ 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：離經叛道：不按常理出牌的人如何改變世界(修訂本)
內容簡介
作者介紹
亞當格蘭特（Adam Grant）
他是沃頓商學院最年輕的終身教授，連續4年被評為沃頓最受歡迎的教師，位居全球25位最具影響力的管理思想家之列，併入圍《商業週刊》評選出的40位最優秀的商學院教授。
他是穀歌最推崇的組織心理學家，長期擔任穀歌公司、強生集團、高盛集團、皮克斯動畫，以及聯合國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為青年全球領袖受邀出席世界經濟論壇。
他是《異類》作者瑪律科姆最欣賞的社科作家。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為最受讀者關注的作者，並登上《紐約時報》的封面。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為年度最佳圖書，被《財富》雜誌及《華盛頓郵報》評為必讀商業經典。本書是他的第二部作品。
他是沃頓商學院最年輕的終身教授，連續4年被評為沃頓最受歡迎的教師，位居全球25位最具影響力的管理思想家之列，併入圍《商業週刊》評選出的40位最優秀的商學院教授。
他是穀歌最推崇的組織心理學家，長期擔任穀歌公司、強生集團、高盛集團、皮克斯動畫，以及聯合國和美國海陸空三軍的資深顧問及演講嘉賓，並作為青年全球領袖受邀出席世界經濟論壇。
他是《異類》作者瑪律科姆最欣賞的社科作家。作為《紐約時報》專欄撰稿人，他三度成為最受讀者關注的作者，並登上《紐約時報》的封面。處女作《沃頓商學院最受歡迎的成功課》（Give and Take）為《紐約時報》超級暢銷書，同時被亞馬遜書店、蘋果公司、《金融時報》、《華爾街日報》推薦為年度最佳圖書，被《財富》雜誌及《華盛頓郵報》評為必讀商業經典。本書是他的第二部作品。
目錄
推薦序 謝麗爾桑德伯格
第一章 創造性毀滅：違背常規的風險
打破預設的規則 5
雄心壯志的兩面性 10
正確的特質 15
為何風險就像股票投資組合 19
第二章 盲目的發明家與目光狹隘的投資者：識別原創想法的藝術和科學
在創意的鋼絲繩上漫步 33
親吻青蛙 37
原型的囚徒和目光狹隘的偏好 40
經驗是一把雙刃劍 45
直覺的偶然性，又或者說史蒂夫約伯斯錯在哪裡 50
激情的風險 54
如何盡可能地選對創意 56
第三章 孤立無援：向上級說出真實想法
沒有地位的權力 65
邁出最差的一步：賽瑞克效應（The Sarick Effect） 68
陌生產生輕視 74
在離開之前放棄 78
發聲 女性身份，雙重少數身份帶來雙重風險 82
未選擇的路 85
第四章 急躁的愚人：選擇時機、戰術性拖延和先動劣勢
另一個達芬奇密碼 92
拖延的紀律 95
自由飛翔和祈禱 98
開拓者和定居者 100
創造力的兩個生命週期：年輕的天才和年長的大師 106
第五章 金髮姑娘和特洛伊木馬：創造和維護聯盟
微小差異的自我陶醉 115
溫和的激進分子 120
與敵人而不是友敵結盟 126
熟悉產生美 131
西部是如何勝利的 135
攜手前進：在衝突陣營之間結成聯盟 138
第六章 給叛逆一個理由：兄弟姐妹、父母和榜樣是如何影響你的創新性的
生而反叛 149
選窩（Niche Picking）：不爭之爭 151
父母管得越來越松 154
偉大的解釋 157
不受待見的人：為什麼名詞比動詞好 161
為什麼父母不是最好的榜樣 164
第七章 再議團體迷思：強文化、狂熱崇拜和魔鬼擁護者的奧秘
藍圖中的螺絲釘 175
成長的煩惱：忠誠度文化的弊端 177
不同凡想文化 182
你所知道的魔鬼 185
找到一只能在煤礦中報警的金絲雀 190
當原則發生衝突 194
真相大白的時刻 197
移動者和塑造者 200
第八章 逆流而行並保持穩定：管控焦慮、冷漠、矛盾和憤怒
負面思想的積極力量 204
不要放棄信念 207
外包激勵 211
少數的力量 214
燃燒的平臺 219
表演必須繼續 224
火上澆油 226
採取行動，產生影響 230
參考文獻 237
致 謝 255
第一章 創造性毀滅：違背常規的風險
打破預設的規則 5
雄心壯志的兩面性 10
正確的特質 15
為何風險就像股票投資組合 19
第二章 盲目的發明家與目光狹隘的投資者：識別原創想法的藝術和科學
在創意的鋼絲繩上漫步 33
親吻青蛙 37
原型的囚徒和目光狹隘的偏好 40
經驗是一把雙刃劍 45
直覺的偶然性，又或者說史蒂夫約伯斯錯在哪裡 50
激情的風險 54
如何盡可能地選對創意 56
第三章 孤立無援：向上級說出真實想法
沒有地位的權力 65
邁出最差的一步：賽瑞克效應（The Sarick Effect） 68
陌生產生輕視 74
在離開之前放棄 78
發聲 女性身份，雙重少數身份帶來雙重風險 82
未選擇的路 85
第四章 急躁的愚人：選擇時機、戰術性拖延和先動劣勢
另一個達芬奇密碼 92
拖延的紀律 95
自由飛翔和祈禱 98
開拓者和定居者 100
創造力的兩個生命週期：年輕的天才和年長的大師 106
第五章 金髮姑娘和特洛伊木馬：創造和維護聯盟
微小差異的自我陶醉 115
溫和的激進分子 120
與敵人而不是友敵結盟 126
熟悉產生美 131
西部是如何勝利的 135
攜手前進：在衝突陣營之間結成聯盟 138
第六章 給叛逆一個理由：兄弟姐妹、父母和榜樣是如何影響你的創新性的
生而反叛 149
選窩（Niche Picking）：不爭之爭 151
父母管得越來越松 154
偉大的解釋 157
不受待見的人：為什麼名詞比動詞好 161
為什麼父母不是最好的榜樣 164
第七章 再議團體迷思：強文化、狂熱崇拜和魔鬼擁護者的奧秘
藍圖中的螺絲釘 175
成長的煩惱：忠誠度文化的弊端 177
不同凡想文化 182
你所知道的魔鬼 185
找到一只能在煤礦中報警的金絲雀 190
當原則發生衝突 194
真相大白的時刻 197
移動者和塑造者 200
第八章 逆流而行並保持穩定：管控焦慮、冷漠、矛盾和憤怒
負面思想的積極力量 204
不要放棄信念 207
外包激勵 211
少數的力量 214
燃燒的平臺 219
表演必須繼續 224
火上澆油 226
採取行動，產生影響 230
參考文獻 237
致 謝 255
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