管理者的假面

從普通員工到初級管理者，實現思維的大轉變。作者用自創的識學理念，教授讀者如何當一個好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素顏”面對下屬，聚焦五個關鍵詞，即規則、位置、利益、結果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成果的管理者。




安藤廣大，識學株式會社董事。


畢業於早稻田大學。曾就職于NTT DOCOMO株式會社等。后辭職成為一名專職識學講師，為多家企業的業績提升做出了貢獻。為更快推廣識學理念，成立了識學株式會社。運用了識學理念的管理方法切實地促進着員工的成長和企業的發展。截止2020年10月，已經有約1900家企業選擇在企業內導入識學理念。