英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰略在起作用。《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年「戰略」管理思想的經典作品。戰略不是一句空話，也只是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓「戰略」回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。
理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt），加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在著名的歐洲工商管理學院任教多年。曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的「旅行者計划」。1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。《經濟學人》評價其為「當今25位具世界影響力的管理思想家之一」。麥肯錫公司評價其為「戰略中的戰略家」。
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