戰略羅盤：新時代下持續增長的戰略邏輯(全新修訂版)

”企業經營正面臨着一個「新時代」:新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層出不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆着很多傳統行業……很多企業要麼處於產業轉型期，要麼處於戰略轉折點，陷入增長困局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，后來者居上。新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要回答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略制勝的新邏輯。規划視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於「去哪里」和「如何去」是否清晰，是否達成共識?力出一孔，清晰的戰略才能塑造出偉大的組織。定位視角：好戰略還是壞戰略?好戰略讓企業做到「先勝」和「易勝」，壞戰略讓企業「難勝」，甚至是「完敗」。能力視角：實戰略還是虛戰略？戰略執行需要科學的資源配置和扎實的組織能力，「好戰略」通過好的執行，才能轉化為「好業績」。學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新產業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成了產業升級和戰略轉型，創新了商業模式，成功穿越了戰略轉折點，突破了增長困局，實現了價值型增長，部分企業還成長為全球產業的領導者。本書作者王成是知名戰略專家，具有數十年戰略咨詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規划和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。



王成，KeyLogic（凱洛格咨詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。知名戰略專家，華為全球學習委員會專家委員，並擔任柳工股份獨立董事。具有數十年戰略咨詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧家家居等上百家優秀企業。在管理領域不斷耕耘，2003年曾出版個人專著《全面客戶體驗》。熱衷於社區建設，曾參與並籌辦「友成企業家扶貧基金會」，並為中國兒童少年基金會提供志願服務。