平衡計分卡能執行戰略,是因為平衡計分卡之戰略地圖能關聯戰略。如果不能根據戰略設計的要素,真正理解戰略地圖每個層面的具體戰略含義,要繪制好戰略地圖,進而用好平衡計分卡,是基本不可能的。
本書將完全不同於其他一些績效管理書籍,將真正從戰略的高度,理解和應用平衡計分卡,並創新和突破卡普蘭平衡計分卡,是對其的新解讀和新應用。
本書籍所介紹的方法,經過上千家企業的檢驗,在實用性上獲得100% 的好評。根據管理實踐所開發的課程,連續7年被深圳市政府采購作為產業緊缺人才培訓項目,是深圳市中小企業服務中心推廣的品牌課程。