卓有成效的採購管理(全二冊)

本書從採購實踐的角度出發，按照5W1H(六何分析法)的框架和邏輯對如何做好採購工作這一核心命題展開論述。其核心內容包括六個部分：採購認知，主要解決什麼是採購，以及為什麼需要採購組織的問題；採購組織，主要回答誰負責採購，以及採購的種類及職責等問題；供應商開發與選擇、採購成本管理、採購戰略制定是採購管理的核心工作，這三部分主要回答如何做好採購工作的問題；電子元器件及其供應市場，主要介紹採購的對象(商品)，即採購什麼，深入了解採購對象是做好採購工作的前提。

結合方法論與採購理論，利用工具技術，還原行業細分場景下採購工作的內容與操作特點；以真實的業務數據與案例為依托，展示採購組織的履約過程。從實用性上講，這是一部指導採購人員做好採購工作的實操手冊。



金兵，採購經理人。在電子行業從事採購工作17年，服務過安克創新、哈曼國際、歐司朗等行業頭部企業，對歐洲、美國跨國公司的企業文化以及採購與供應鏈運營流程和機制有深入研究。基於個人多年的從業經歷及對行業的深度思考，在採購與供應鏈運營體系、業務流程、業務實操上形成了一套自己的方法論、價值體系。以技會友，歡迎電子行業的朋友就電子元器件行業發展、採購管理等領域的理論與實踐開展交流和探討。