私董會：深受企業家歡迎的學習道場

第一章 揭開私董會的面紗
私董會的內容關係到參與者的收穫
打破師與生的界限，體悟學無常師
建立私董會的目的要明確
成員在私董會上的收穫有哪些
培養好奇心和想像力，保持管理的鮮活性與團隊活力
私董會如何助推企業與個人成長
為什麼要向私董會小組“摻沙子”
“私董會+”和“+私董會”是什麼

第二章 私董會如何修煉人性
要做到深刻揭示自己、批判自己
私董會對人性進行考驗
如何做到“私董會信任”
“隨心所欲不逾矩”是私董會的最高境界
私董會為什麼要堅持共創與重構
私董會解決人們深層次的困惑
不確定性增加了私董會的魅力

第三章 對私董會價值的解析
私董會的過程比結果更重要
再談私董會過程的重要性
私董會價值的呈現與時間的關係
“場”內如何修煉，才能促進“場”外實踐
私董會怎樣推動教育與培訓創新
私董會如何讓人們的認知回到真實狀態
怎樣做到深度參與，實現更大的自我價值
為什麼說私董會的檢驗功能強大
私董會的頭腦風暴不受權威限制
深挖內心深處的想法，助推企業家精神修煉
私董會終結一切糾結

第四章 私董會需要什麼樣的導師
私董導師需要懂什麼
私董導師的稱職條件
群體導師出場，效率、效果倍增
私董導師如何適當“越俎代庖”
如何培養自己的准專業導師
觀察員怎樣成為主持導師的重要補充
短訓可以培養私董導師嗎
私董導師對私董會的作用

第五章 稱職的私董會導師這樣煉成
真心反思自己，解決他人問題
允許出現“混亂”和“七嘴八舌”
一定要懂得追問，不能“你講你的，我問我的”
遵守底線，放手不放任
自組織如何運行
如何專業深度引導
為什麼說接受檢驗的過程是快樂的
導師不是主角，杜絕權威發佈
觀察員如何扮演好自己的角色

第六章“輪流坐莊”的私董會案主
案主的引導：強迫接受不如刺激思考
被層層剝洋蔥的案主
干擾案主決策，是好事還是壞事
案主不能“獨善其身”，要有心“普度眾生”
團隊案主和單一案主哪種效果更好
為什麼任由“莊主”決定議題
“1+X”團隊案主模式會增加哪些不確定性
徹底擺脫一個導師打天下的局面
團隊案主模式應成為主流方式的原因

第七章 私董會要從重視議題開始
為什麼不用擔心選題的真實性
如何做好現場選題
對選定的議題要質疑嗎
陌生議題跑偏不是壞事
對問題式議題和案例式議題的解讀

第八章 控制好過程，是私董會成功的關鍵
出現走神現象的原因
反轉式教學：老師的引導價值遠高於演講價值
怎樣造就探尋真相的“場”
逆向思維：思考別人沒有想到的領域
怎樣糾正預先篩選的思考模式
如何做到“場”內與“場”外一致
經驗式建議與程式式建議哪種效果更好
私董會中的澄清環節如何進行
私董成員怎樣追問
幫助私董推導答案的方法
私董會如何複盤
複盤的幾種實用方法

第九章 私董會方法如何靈活運用到企業管理中
私董會方法如何助推決策
如何解決企業管理中的誤讀問題
企業需懂得靈活運用私董會的不同方法
如何運用准私董會方法訓練管理思維

第十章 私董會形式多元，需對症下藥
遠端視頻（語音）的私董會方式是否可行
如何開好專題私董會
為什麼小私董會便捷有效
超過40人的私董會如何開
什麼是述職報告私董會
3小時體驗私董會如何進行
怎樣開好診斷私董會

第十一章 內部私董會：群策群力，共創共贏
內部私董會如何組織
為什麼企業管理者要成為內部私董會導師
是外部顧問合適，還是內部顧問合適
決策層私董會如何組建與運行
什麼是企業內部小組外化
如何運用內部私董會方法研究問題
內部私董會怎樣解決專業與衍生問題
參加內部私董會怎樣忘掉工作中的角色
開好內部私董會需要把握哪些要素
內部私董會需要多長時間能夠見效
熟悉導致無法動刀，陌生就會無所顧忌
內部私董會有哪些“破壞力”
內部私董會的神奇效果
為什麼說內部私董會具有審計功能

第十二章 私董會應用場景延伸
企業大學如何導入私董會
大學商學院怎樣引入私董會
私董會方法如何融入MBA教學
“+私董會”方式如何應用於管理教學
第十三章 私董會方法創新
外董如何內董化
什麼是後現場檢驗
私董會運行的三層體驗
怎樣自我創建私董道場
如何利用共創形成共識
怎樣深挖問題，改善思考模式
如何讓私董會效果得到提升
私董會怎樣才能常開常新，不落俗套
後 記 我的私董會學習實踐與感悟