從文化適應到文化協同：基於在華德資企業的實證研究

本書採用質的研究方法，對來自中德兩國的員工進行半結構化訪談，並輔以參與式觀察，收集大量一手資料，按照紮根理論的方法，對研究資料進行分析。研究表明，在華德資企業在其發展過程中要進行內部和外部的文化適應，其中內部的文化適應涉及企業的組織與等級、人力資源管理、溝通與交流、計劃與流程等多個方面，外部文化適應則與營商環境和合作夥伴密切相關。

文化適應是否能產生文化協同效應，取決於三個層面的因素：在文化層面，中德兩國文化在價值取向和社會互動規則方面的差異客觀存在，但其具體表現形式處於不斷的發展變化之中，因此對本國和異國文化的認識是文化協同的前提；組織文化層面，企業可通過顯性和隱性企業文化的建設為文化協同創造條件；個人層面，企業員工的文化智商、主觀態度和適應性格決定了文化協同的效果如何。

本書不僅考察了企業員工的個人文化適應，還同時調查了企業在經營管理方面的適應，擴展了文化適應研究的內容。