人才戰略：首席人才官的人才經營、業務夥伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構人才經營的策略書，也是一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人才戰略的工具書。人力資源並不等同於人力資源部，人才戰略也並不等同於人力資源部的戰略。對於一家企業而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業層面經營人才、打通前後台的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰略，進而凸顯人力資源工作的業務價值，是本書關注的核心。

除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業管理、經濟學角度出發提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。通過本書您將學到:·人才戰略實施的“八個堅持”是什麼?動態人才管理系統的操作邏輯有哪些?人才戰略的六種操盤策略從哪裡布局?什麼是動態人才供應鏈，該如何操盤?如何思考動態人才交流及風險的防範?如何打造動態人才盤點策略及落地點?如何理解動態人才發展的“四個一批”?何為動態人才梯隊建設的現在與未來?人才戰略減法(降本增效)如何操作?人才戰略加法(資本增值)如何操作?首席人才官的八項用人關注點有哪些?“管理者偏好”對組織有哪些牽引力?組織的執行力密碼應該如何有效破解?如何整合內外資源，做到“左右逢源”?組織活力來源有哪些，如何建立起來?HR各模塊關聯關係與終極目標是什麼?如何從戰略及業務視角構建人力資源?如何規劃HR職能與業務單元協同界面?如何破解梯隊建設后機會不足的難題?什麼是新生代人才管理的十二大方式?什麼是后梯隊時代員工的五大價值觀?……

請您認真閱讀本書尋求解決方案。



何欣，現任碧桂園營銷學院院長，歷任萬達學院商業地產教學部副總經理、華潤置地培訓總監、平安大學校長、賽普地產學院運營總監、家樂福中國培訓中心(CCI)培訓師等職務，負責過多家國內外上市公司的企業大學籌建及日常管理工作。在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力於企業大學的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的企業大學運營模式。