OKR實戰寶典：頂尖企業的成功秘籍

本書介紹了OKR的沿革與理論溯源，以及OKR在互聯網公司和傳統行業公司中的應用與發展，探究OKR實際執行的關鍵要素，深入分析OKR執行和教練技術結合的必要性。詳細解析企業教練的核心理念和能力要求，通過講解教練技術在OKR執行和落實過程中的各個應用場景，分析OKR執行和落實所需的教練輔導實用技能，為OKR的實踐者提供參考。



岳三峰，清華大學工商管理碩士(MBA)，組織發展專家，目標與關鍵結果法(OKR)教練。先後任北大縱橫管理咨詢集團合夥人、和君咨詢集團合夥人、IBM咨詢經理、騰訊集團組織發展總監、VIPKID組織發展負責人、新氧組織與人才管理負責人、字節跳動內部教練、飛書咨詢顧問等。

為四十多家企業提供咨詢服務，深入研究多種組織形態。咨詢服務內容涉及戰略規劃、組織管理、人力資源管理、文化管理等。深耕組織與人才發展工作，主導和參與了多個公司的組織與人才管理變革項目。