團隊賦能：帶出一支高效能團隊

當前，管理者依然需要借助他人的努力達成目標結果，對於一名管理者而言，應該依靠他的團隊成員完成各項工作任務。本書認為，管理者越來越重要的且必須具備的能力之一是激活員工個體和團隊，讓團隊中的不同個體充分發揮各自的技術和專業優勢，而不是將管理者自己定義為什麼都做的“超級員工”。本書主要講述管理者打造高效能團隊的策略、能力、技巧與實例，以及如何賦能，即如何挖掘、設計員工的專業技能和潛力區域，幫助和引導員工突破個體能力的天花板，從而達到穩定員工的狀態、提高員工的責任心、激發員工的潛能。



大飛，原名王曉飛，畢業於中國人民大學金融學專業，現為職業培訓師、咨詢顧問，專註于商務演講與競爭力、內訓師能力快速提升方面課題研究，《認知科學背景下的心智研究》課題獲中國管理科學研究院教育科學研究所教育發展研究“十三五”課題組一等獎。周禮，現為職業培訓師，專註于高效能團隊研究、中國管理科學研究院職業教育研究所客座教授。

大飛：原名王曉飛，中共黨員，畢業于中國人民大學金融學專業，現為職業培訓師、顧問，專注于營銷人才競爭力與業績突破等課題研究。浙江工業大學經濟學院培訓中心、浙江金融職業學院下屬浙江金苑培訓中心特聘客座教授，中國智慧工程研究會職業發展規劃工作委員會特邀研究員兼副秘書長。

周禮：中國管理科學研究院職業教育研究所客座教授；二級職業培訓師，管理顧問，7年企業諮詢培訓經驗；知人心，懂人性的實戰管理策略與賦能專家，個體、組織心智成長領域資深研究者。