20多年前,吉利在“汽車狂人”李書福的帶領下進入造車行業時,還是一家四無企業:沒人,沒錢,沒技術,沒資質。經過一個艱辛卓絕的發展過程,現在吉利已經成為中國汽車行業的頭部自主品牌,走出了一條非線性成長的道路。吉利是如何做到這一步的,作為中國製造行業的佼佼者,吉利有哪些值得其他企業學習的成長經驗?《非線性成長》一書對此給出了回答。
浙江大學吳曉波教授領銜的研究團隊在對吉利創始人李書福、CEO李東輝、總裁安聰慧等近百位高管、中層、基層人員進行的幾十次調研訪談的基礎上,從企業家精神、人才生態與培養、技術能力突破與蝶變、品質管制進階、現場管理升級、組織韌性建設、合規管理、跨國並購、全球價值鏈協同網路、穿越週期的管理等13個方面,對吉利的成長之路進行全方位的複盤和總結,系統歸納出吉利實現非線性成長的方法論,以期為產業界、學術界同人提供有價值的借鑒。