博客來
通過一系列有趣的練習、插圖和故事，暢銷書作者、認知心理學博士、職業撲克賽世界冠軍安妮·杜克將幫助你克服自身的偏見，正視自己的弱點，成為更優秀、更自信的決策者。
當面臨重大決策時，你會怎麼做?如果像大多數人一樣,你可能會做一張表，列出利弊清單，花費很多時間沉迷於無效的決策——陷入“分析癱瘓”，無休止地尋求他人的意見，試圖找到一些可能增加確定性的額外資訊，*後卻是跟隨直覺。
是否有一種更好的方法能幫助你做出高品質決策呢？這樣你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地懷疑自己，*終變得更果斷、更有效率。
做出好的決策並不一定是陷入無休止的猜測。相反，做出高品質決策是一種可以習得的技能。在《對賭（實踐版）》中，安妮·杜克總結出一系列簡單、實用的決策工具。在書中，你將學習到如下內容：
識別並消除隱藏的偏見；
從那些你尋求建議的人那裡獲得更高品質的回饋；
更準確地識別運氣對決策結果的影響；
什麼時候快決策，什麼時候慢決策，什麼時候提前決策；
做出更有效地説明你實現目標、踐行價值觀的決策。
通過互動練習和引人深思的思想實驗，這本書將幫助你分析你在過去所做的選擇，並指導你在未來做出更好的決策。無論你是挑選投資機會、評估一份工作，還是試圖弄清楚你的浪漫生活，通過閱讀此書，你都能夠做出收益更多、後悔更少的高品質決策。
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對賭(實踐版)的圖書 |
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對賭(實踐版) 作者：（美）安妮·杜克 出版社：中信出版社 出版日期：2022-01-01 語言：簡體中文 規格：平裝 / 322頁 / 32k/ 13 x 19 x 1.61 cm / 普通級/ 單色印刷 / 初版 |
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：對賭(實踐版)
內容簡介
作者介紹
安妮·杜克
認知心理學博士，職業撲克賽世界冠軍，美國知名風險決策專家。
安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學心理學和英語雙學士學位、賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，讀博士期間獲得美國國家科學基金會的研究基金。偶然機會成為德州撲克界職業傳奇女牌手，是一位元同時獲得世界撲克系列賽冠軍和美國全國廣播公司全國單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年*役時，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎金。
*役後，安妮·杜克結合自己在職業撲克賽中的實踐決策技能，繼續從事認知和決策心理學方向的研究，是在決策和風險領域廣受歡迎的專業演講家和決策戰略家，進行過上千次演講。她擔任萬豪國際、美國銀行、花旗集團等世界500強企業的決策諮詢顧問。她是非營利組織決策教育聯盟（Alliance for Decision Education）的聯合創始人，該組織旨在通過決策技能教育增強學生的能力，改善他們的生活。同時安妮·杜克還是“我如何做決策”（HowIDecide.org）網站聯合創始人，“課外全明星”（After-School All-Stars）公益組織董事會成員，佛蘭克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡議”（Renew Democracy Initiative）的董事會。
此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節目《剪刀石頭布》錦標賽的冠軍。
認知心理學博士，職業撲克賽世界冠軍，美國知名風險決策專家。
安妮·杜克曾獲得哥倫比亞大學心理學和英語雙學士學位、賓夕法尼亞大學認知心理學博士學位，讀博士期間獲得美國國家科學基金會的研究基金。偶然機會成為德州撲克界職業傳奇女牌手，是一位元同時獲得世界撲克系列賽冠軍和美國全國廣播公司全國單挑撲克冠軍賽冠軍的女性選手。至2012年*役時，她贏得了一條世界撲克系列賽金手鏈，以及400多萬美元的比賽獎金。
*役後，安妮·杜克結合自己在職業撲克賽中的實踐決策技能，繼續從事認知和決策心理學方向的研究，是在決策和風險領域廣受歡迎的專業演講家和決策戰略家，進行過上千次演講。她擔任萬豪國際、美國銀行、花旗集團等世界500強企業的決策諮詢顧問。她是非營利組織決策教育聯盟（Alliance for Decision Education）的聯合創始人，該組織旨在通過決策技能教育增強學生的能力，改善他們的生活。同時安妮·杜克還是“我如何做決策”（HowIDecide.org）網站聯合創始人，“課外全明星”（After-School All-Stars）公益組織董事會成員，佛蘭克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡議”（Renew Democracy Initiative）的董事會。
此外，杜克還贏得過博弈類電視直播節目《剪刀石頭布》錦標賽的冠軍。
目錄
最佳決策和最差決策
引 言
第一章 結果導向與誇大結果
跳 槽
結果導向的危害
幸運箱
當好決策帶來壞結果（反之亦然）：把結果品質和決策品質分開
結果導向對學習的其他影響：別等到決策失誤後才去尋找學習的機會
重新審視最佳決策和最差決策
小 結
結果導向對照單
《星球大戰》的故事
第二章 事後諸葛亮
又見跳槽
認清你的後視偏差
你知道什麼？你是什麼時候知道的？
無處不在的後視偏差
小 結
後視偏差對照單
選舉結束後你才可能知道民調有錯
第三章 決策與多重可能性
輕率的決定
經驗悖論
決策樹：思想鏈鋸的屠殺
放下認知鏈鋸：重新組建決策樹
反事實
小 結
決策與多重可能性對照單
《高堡奇人》
第四章 偏好、回報和概率
六步做出更好決策：你的未來更加清晰
專業提示：不要逗弄北美*大的動物
回報：步驟2——通過對比每個結果帶來的回報確定偏好——從價值取向看，你有多喜歡或不喜歡每個結果？
概率問題：步驟3——評估每個結果發生的可能性
射手心態：猜測要有根據
概率思維軟著陸：使用表達可能性的詞彙
不問問題就沒有答案
小 結
偏好、回報和概率對照單
猜猜牛有多重
第五章 瞄準未來：精確的力量
使用表達可能性的詞彙的缺點
精確很重要：通過有根據的猜測更清楚地瞄準靶心
界定範圍
小 結
瞄準未來對照單
不精確可能導致風險
第六章 吸收外界觀點
悲慘戀情
內視角與外視角
如何成為婚禮上*不受歡迎的客人
幸福婚姻的真相：內外視角互相結合
小 結
吸收外界觀點對照單
有陽光更幸福？
第七章 擺脫“分析癱瘓”：如何用好決策時間
幸福感測驗：當你要決定的事情影響不大時
但試無妨：損失趨於零時迅速決策
披著狼皮的羊：高風險、相近選項和快速決策
棄者常贏，贏者常棄：懂得“主動放棄”
這是最終答案嗎？——何時應“結束”決策過程
小 結
擺脫“分析癱瘓”對照單
“但試無妨”的終結者
何謂“夠好”就行：滿意決策與最優決策
第八章 負向思考力
正向思考，負向打算：認清實現目標過程中遇到的困難
“事前驗屍”和倒推：無論成敗，你都該提前瞭解原因
預先為美好的心願許下承諾：在“通往地獄的路上”掉頭
邪惡博士遊戲：在思想上超越讓你失敗的邪惡天才（備註：邪惡天才就是你自己）
沒人想要的驚喜派對：反應不當使結果雪上加霜
躲過命運的明槍暗箭：“不能避免的話……就少挨一些”
小 結
負向思考力對照單
黑武士達斯·維德：原力黑暗面的化身？負向思考的無名英雄？
第四次進攻裡的邪惡博士
第九章 決策裡的“衛生學”：要想知道別人怎麼想，就別用自己的想法“感染”他們
“分成兩條路”：探索不同信念自由其美好
如何獲得“未受感染”的回饋：“隔離”你的觀點以防“傳染”
如何在團隊環境中“隔離”觀點
徵求意見的原則：列出並提供相關詳細資訊
結 語
小 結
決策裡的“衛生學”對照單
致 謝
引 言
第一章 結果導向與誇大結果
跳 槽
結果導向的危害
幸運箱
當好決策帶來壞結果（反之亦然）：把結果品質和決策品質分開
結果導向對學習的其他影響：別等到決策失誤後才去尋找學習的機會
重新審視最佳決策和最差決策
小 結
結果導向對照單
《星球大戰》的故事
第二章 事後諸葛亮
又見跳槽
認清你的後視偏差
你知道什麼？你是什麼時候知道的？
無處不在的後視偏差
小 結
後視偏差對照單
選舉結束後你才可能知道民調有錯
第三章 決策與多重可能性
輕率的決定
經驗悖論
決策樹：思想鏈鋸的屠殺
放下認知鏈鋸：重新組建決策樹
反事實
小 結
決策與多重可能性對照單
《高堡奇人》
第四章 偏好、回報和概率
六步做出更好決策：你的未來更加清晰
專業提示：不要逗弄北美*大的動物
回報：步驟2——通過對比每個結果帶來的回報確定偏好——從價值取向看，你有多喜歡或不喜歡每個結果？
概率問題：步驟3——評估每個結果發生的可能性
射手心態：猜測要有根據
概率思維軟著陸：使用表達可能性的詞彙
不問問題就沒有答案
小 結
偏好、回報和概率對照單
猜猜牛有多重
第五章 瞄準未來：精確的力量
使用表達可能性的詞彙的缺點
精確很重要：通過有根據的猜測更清楚地瞄準靶心
界定範圍
小 結
瞄準未來對照單
不精確可能導致風險
第六章 吸收外界觀點
悲慘戀情
內視角與外視角
如何成為婚禮上*不受歡迎的客人
幸福婚姻的真相：內外視角互相結合
小 結
吸收外界觀點對照單
有陽光更幸福？
第七章 擺脫“分析癱瘓”：如何用好決策時間
幸福感測驗：當你要決定的事情影響不大時
但試無妨：損失趨於零時迅速決策
披著狼皮的羊：高風險、相近選項和快速決策
棄者常贏，贏者常棄：懂得“主動放棄”
這是最終答案嗎？——何時應“結束”決策過程
小 結
擺脫“分析癱瘓”對照單
“但試無妨”的終結者
何謂“夠好”就行：滿意決策與最優決策
第八章 負向思考力
正向思考，負向打算：認清實現目標過程中遇到的困難
“事前驗屍”和倒推：無論成敗，你都該提前瞭解原因
預先為美好的心願許下承諾：在“通往地獄的路上”掉頭
邪惡博士遊戲：在思想上超越讓你失敗的邪惡天才（備註：邪惡天才就是你自己）
沒人想要的驚喜派對：反應不當使結果雪上加霜
躲過命運的明槍暗箭：“不能避免的話……就少挨一些”
小 結
負向思考力對照單
黑武士達斯·維德：原力黑暗面的化身？負向思考的無名英雄？
第四次進攻裡的邪惡博士
第九章 決策裡的“衛生學”：要想知道別人怎麼想，就別用自己的想法“感染”他們
“分成兩條路”：探索不同信念自由其美好
如何獲得“未受感染”的回饋：“隔離”你的觀點以防“傳染”
如何在團隊環境中“隔離”觀點
徵求意見的原則：列出並提供相關詳細資訊
結 語
小 結
決策裡的“衛生學”對照單
致 謝
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