華為變革法：打造可持續進步的組織

推薦序一 變革是企業活下去的基礎 胡彥平/V
推薦序二 變革需要科學的方法 邢憲傑/IX

前言 變革是組織持續進步的核心武器/XIII
第一章 變革是為了什麼/001
企業存在的專享理由/005
管理創新與技術創新/009
管理第一，技術第二/012
文化與管理相互促進/015
企業競爭的本質是管理的競爭/019
案例/021
管理進步依賴於持續有效的變革/026
案例（華為）：對管理進步的永恆追求/030
案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上/035

第二章 變革領導力/039
什麼是變革/041
變革的常見誤區/044
變革的成功要素/047
什麼是變革領導力/049
缺乏變革領導力的表現/052
“你是火炬手”領導變革成功/054
案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功/061

第三章 增強變革緊迫感/065
發現業績差距/071
發現風險/079
發現機會/086
觸動靈魂/090
案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感/096
案例（D公司）：緊迫感不足是衰敗的開始/098

第四章 發展變革同路人/101
構建領導團隊/105
組建執行團隊/111
發展同盟軍/119
選好顧問/123
案例（華為）：高層推進變革也需要同路人/126
案例（L公司）：同路人缺乏導致變革失敗/128

第五章 共啟變革願景與目標/131
建立變革願景/135
明確變革目標/137
把握好變革節奏/140
五分鐘說明白/142
共啟願景與目標/145
羅馬不是一天建成的/147
案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏/151
案例（F公司）：願景& 目標不清晰導致變革受阻/154

第六章 消除變革阻力/157
理解人的心路歷程/161
因關心公司而產生的變革阻力/162
因關心團隊而產生的變革阻力/166
因關心個人而產生的變革阻力/170
幹部不換思想就換腦袋/173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，幹部不換思想就換人或者換崗位/175
案例（X公司）：阻力消除不當導致變革終止/176

第七章 “贏”得變革信心/179
實施QuickWin措施/183
打造樣板點/185
鼓舞先鋒隊/187
以身作則/189
階段性宣傳與慶祝/192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點/194
案例（B公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫/196
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