向上而生：如何在同行競爭中脫穎而出

隨着經濟結構不斷變革，一切產品都很容易被複制，少有企業能在激烈的市場競爭中保持獨我一家的地位，沿用了上百年的商業模式開始失靈。這本書告訴我們，企業要想實現長久繁榮，創造競爭優勢，唯一的方法就是跳躍：創新者必須跨越學科界限，利用或者創造新的知識，開發出新產品或者新服務。

通過成功跳躍和悲慘跌落的企業案例研究，作者提煉出了五個基本原則，跨越行業、國家和時代邊界，從知識領域、科技變革、管理創新、戰略規劃等層面給出了應對策略，旨在幫助管理者和領導者找到最佳的跳躍時機。未來幾十年，無處不在的連接性、智能機器的崛起以及工作角色的改變，將對競爭規則和行業格局產生不可估量的影響。

為了創造未來，人們必須勇於放棄過去，勇於改寫遊戲規則。無論是面臨著業務持續增長壓力的企業，還是產品存在被後來者取代的風險的企業，必須學會做到這一點。



俞昊，瑞士洛桑國際管理髮展學院管理與創新樂高講席教授、高級管理課程項目主任。2015年，被Poets&Quants評選為“全球40位40歲以下的商業教授”之一。2018年，被“全球思想家50人”列入“最有可能塑造組織管理和領導方式的未來”的30位管理思想家名單。多次在《福布斯》《財富》《哈佛商業評論》《金融時報》《紐約時報》等刊物上發表文章。