可控性混亂

這本書提出了一個獨特的觀點：一定程度的混亂並不是壞事，在管理嚴明的組織內，製造一些可控性混亂，能夠獲得意外收穫。這本書提出了混亂三要素和五大規則，結合醫療、文藝、軍事、科學、教育、商業等領域的案例，展示了《財富》世界500強公司、美國陸軍特種部隊、斯坦福大學、喬布斯、愛因斯坦等如何在既定的結構和慣例中製造混亂，打破組織僵化，激發創意，讓工作更加高效，讓制度更加完善，讓商業更具創新性，甚至有助於建立一支適應性更強的軍隊。



奧瑞·布萊福曼，《紐約時報》知名組織思想家和企業領導力專家，海星領導力(Starfish Leadership)創始人兼總裁，加州大學伯克利分校哈斯商學院的教學研究員。他專註于組織文化變革、業務轉型、領導力發展和新興技術探索等領域的研究。他曾為美國軍方、奧巴馬政府、谷歌、微軟、思科等組織提供咨詢服務。他與他人合著暢銷書《海星式組織》《搖擺》《親密》等。

朱達·波拉克，現任加州大學伯克利分校哈斯商學院講師，曾任斯坦福大學StartX創新領導力主管，多次受邀到美國陸軍特種部隊、愛彼迎、米高梅、德勤、谷歌等開展培訓和演講。